会议通报了各直管部2024年上半年安全生产费计提、科研经费录入、成本关门、结算完成情况及广联达梯队测评情况，对零星用工计划、i8系统零星材料录入、项目管理系统手机APP收货功能进行了介绍，安排部署下半年重点工作计划。

余其惠全面总结公司上半年经济工作，并就下半年经济工作提出六点要求：

一是在一个月内完成已完工未完成结算报送的项目结算资料梳理、结算书编制具备报送条件的尽快完成结算报送。针对竣工/完工未结项目，从业务角度出发，根据支撑依据、现有资料及实际情况梳理争议问题，考虑时效成本，权衡争议解决方式，快速有效地推进结算办结；

二是各在建、停工、完/竣工项目根据集团下发的《项目结算重点资料清单》认真梳理结算支撑资料落实到各责任人，确保每项资料处理有专人负责、有专人管理，确保资料办理完整，为后期项目结算做好铺垫；

三是7月起将通过OA实行零星用工“日报月结”机制，规范项目零星用工，各项目部要在使用零星用工时提前填报零星用工记录单，做好项目零星用工管理；

四是通过目前推行的项目管理系统手机APP收货功能，更好地规范项目材料收料环节，确保收料真实性、可追溯性，做到物资精细化管理；

五是主任经济师要严格把控合同条款，对合同中质量、安全、维修、违约等条款进行详细约定，注重合同履约、合同交底的重要性，合理确定材料损耗率，扎实开展材料核销，做好材料超耗追责，更好地实现物资管理降本增效；

六是重视废旧物资处置，做好处置工作，堵住项目废旧材料流失漏洞。同时通过闲置物资信息共享平台，最大程度将闲置物资在集团内部进行调配使用，降低采购成本，盘活闲置物资。

公司企业管理部、财务部、安全监督管理部、总工办（技术中心）相关人员及各直管部(分公司)主任经济师、主任工程师、物资负责人、基层财务人员参会。