会议听取各直管部承建项目概况、清欠清收工作开展情况汇报后，财务部详细阐述了中小微企业投诉案件的处理策略，为清收清欠工作开展提供了参考思路。公司总经济师余其惠针对竣工但未结算的项目，就如何推进结算流程、收集和管理过程资料，以及废旧物资的处理管理等问题作分析指导。

蒋玺强调，公司全体干部职工要提高政治站位，充分认识债权清收工作对当前公司发展的极端重要性和紧迫性，将清收清欠作为一场攻坚战来打，精心组织，全力推进各项债权清收工作取得扎实成效。

蒋玺要求，各基层单位经理、书记在经营、清欠清收工作中占据核心地位，要切实履行直接负责人责任，充分发挥管理带动作用，知责明势，提高自身抗压能力和工作能力，真正深入解决问题，从措施、行动上加快推进清收工作。财务部、企业管理部等部门要积极开展债权清理，全面了解包括保证金等在内的存量情况，为下半年的清收计划奠定坚实基础。各单位要主动作为，挖掘一切有利因素，在巩固前期清收成果的基础上动员一切力量，穷尽一切措施，上下联动、齐抓共管，形成攻坚合力，力求见事见效。严格执行公司清欠管理措施，综合运用现金回款、金融产品、资产抵款、债权转移以及诉讼等多种回款形式和手段，冲刺二季度，决战全年度，推动清收清欠工作取得更大实效。

公司企业管理部、财务部、生产管理部、法律事务部等关键部门负责人，各直管部（分公司）经理、书记、财务管理人员参加会议。