检查组从公司项目经济管理、项目结算、分包标准清单应用、成本关门、经济人员培养、信息化管理、物资设备管理、资质管理升级、不动产管理等方面工作情况开展检查，认真听取公司总经济师余其惠关于公司上半年经济管理工作情况及下步工作计划的汇报。对公司外部结算无存量，项目经理一张图述策划、零星用工线上管控、经济人才培养等亮点工作予以了充分肯定，对存在的不足进行反馈，同时为公司下一步抓好经济管理工作提出针对性指导意见。

集团总经济师孟春柳结合检查情况指出，公司要以“开源、节流、控风险”为工作指导思路，将经济管理工作前移，落实“事前、事中、事后”全生命周期的经济管控工作，确保最终效益目标。

一是深入市场询价，把控好风险点，提高自身成本控制力，提升标前测算精准度，筑牢市场经营拓展基础。

二是要细究施工合同、找准项目特性，以工期为主线，技术作支撑，质量、安全作保障，效益为目标做实项目策划，精准识别项目风险控制点，挖掘利润增长点，保证项目策划具有针对性、指导性、及时性和可操作性。

三是严格执行集团分包标准清单，对公司指导价进行及时调整，形成企业定额。全面落实重点结算资料清单，明确责任部门和责任人，确保经济资料的及时性、有效性、支撑性。

四是提高成本关门重视度，利用一次成本关门与结算送审环节相扣机制，有效提升成本关门率，提高项目利润率，奖罚分明，切实做到“一项目一结算一审计一兑现”。

五是按照“紧抓经济领导、聚焦关键少数、培养相关大多数”加强经济人才队伍建设，领导干部要做到“心中有数、脑中有策、手中有招”，项目管理团队要会“管账”，全员经济管理意识要有提升，不断提高经济管理能力。

六是要严格执行集团物资采购合同范本，控制合同风险；积极推广智能地磅，提高物资收料管理的真实性、准确性和可追溯性；进一步做实物资核销，运用科技手段，提高物资管理工作的准确性，促进项目精细化管理；高度重视闲置资产，深度挖掘“第二现金流”，盘活存量，解决生产困难。七是积极响应集团构建“数字建投”的目标，推动创新和变革，实现管理流程再造，用数据驱动决策，以数据形成资产，提高企业数字化水平。

八是用足、用好、用活年度经济检查表，领导带头参与检查，发挥好检查表就是基层单位“体检表”的作用，真实反映各基层单位情况。

九是坚持“生产就是经营，现场就是市场”理念，谋划资质升级，做实提质增效，做到“三出一提升”，即出品牌、出效益、出人才、提升企业竞争力，为七公司规模化高质量发展奠定扎实基础。

公司党委书记、副董事长、总经理蒋玺从党建作用发挥、市场拓展力度、企业改革深度、信访维稳等方面具体分析问题并作具体要求：

始终紧扣发展主线，锚定发展目标，始终坚持市场经营龙头地位不动摇，在精准发力上下功夫，始终坚持效益至尊，全力提升项目综合管控能力和诚信履约水平，确保项目管理形成新优势，树立标杆示范项目后续拓展市场。始终坚持底线思维，推进“清廉七建”建设，监督经济管理合规运行，确保风险防控得到新巩固。主动防控合同履行风险，有效推动诚信体系建设。始终坚持队伍建设，提升领导干部专业能力，健全关键岗位人员内循环机制，确保人才储备支撑新发展。全力推进清欠清收工作，强化责任落实，确保清欠清收有实招，有实效。全面加强党的建设，聚焦以高质量党建引领高质量发展中心任务。

公司党委副书记、董事长宁友为对孟春柳一行的到来表示热烈欢迎，对检查组的悉心指导表示感谢。他表示，本次调研检查清晰的指出了公司经济管理工作的问题与不足，公司将严格落实本次会议的精神，针对检查组提出的问题进行全面梳理，分类别、分层次制定问题清单逐条落实整改。他要求：一是要扎实开展项目策划，做好风险识别和有效预防，提高策划指导性。二是多部门联合管控，做好分包队伍选择、合同签订等“事前”工作，坚持从源头把控。三是坚持“量价”双控，实施项目成本精细化管理。四是抓实竣工项目结算、成本关门，做好盈亏分析，不断完善经济工作管理制度。五是持续开展对标促提升活动，多借鉴多学习，扩大对标范围，拓宽眼界思维，不断提升公司管控水平。六是提高执行力，抓实整改，提质增效提高项目管理实力，降本增效积累利润，助推公司实现内涵式高质量发展。