蒋玺强调，项目部要严格按照集团“四保一控一树”要求进行项目管理，队伍上下统一思想，树牢“一盘棋、一张网、一家人、一条心”思想理念，挖掘项目亮点，大力加强宣传力度，抓好生产管理，树品牌、树形象，以生产带动经营，推进项目建设任务,加强进度管理，严格按照工作计划推进，确保在合同工期内保质保量完成项目建设任务。

蒋玺要求，直管部要持续推进全员经营，直管部经理、书记带头落实，发挥先锋模范作用，树立全员经营意识和理念，全力以赴抓好经营工作。切实关心关爱职工，维护职工权益，关注职工急难愁盼的事情并积极帮助解决。着力抓好人才培养，通过项目建设提升职工综合管理能力，不断壮大人才队伍。强化党支部标准化建设，以打造集团规范化建设示范党支部为目标，充分发挥支部的战斗堡垒及先锋模范作用，以支部建设凝聚人心，以高质量党建引领推动各项工作顺利开展。