杨江成指出，永平县人民医院内儿科大楼建设项目是公司在永平市场的一个标杆项目，项目在建期间，得到了参建各方及行业主管部门的一致好评。目前，项目正在进行液氧站及室外附属工程施工，全体管理人员应始终坚持“逢建必优”的理念，针对收尾工程，必须在质量、安全等各方面管理上持续下功夫，确保项目最终顺利竣工验收，以完美的答卷交付业主，为公司在永平当地持续开拓市场打下坚实的基础。

杨江成要求，项目部要强化工期风险防患管理，充分认识项目工期节点的重要性，项目部全体管理人员要认真统筹安排，严格按照合同约定的工期完成建设任务。常态化加强安全管理，特别是针对小且散或进入收尾阶段的项目，项目部必须做实风险识别管控、网格化人员每日安全条件确认、消防安全管控、教育培训等基础工作，汛期即将来临，项目部要及时组织好人、材、机等生产要素，在确保安全的前提下合理安排生产任务。当前项目即将完成建设任务移交业主单位，项目部要以集团“四保一控一树”实施细则为准则，认真做好项目策划的分析与总结工作，对于项目管理过程中形成的亮点做法，要在直管部及公司的项目上大力推广。同时项目部要积极与直管部、公司沟通协调，做好清欠工作，及时回收工程款项。

公司生产管理部、直管部、项目部相关负责人陪同调研。