会议结合二季度综合检查结果通报公司各项目生产、技术质量管理、安全、经济、人力资源管理、农民工实名制工作情况，听取相关业务部门二季度工作开展情况报告，对三季度各项工作进行安排部署。第八直管部、第九直管部、第十六直管部分别就标准化工地建设一一作交流发言。

蒋玺结合各部门的通报情况和近期外部的检查等情况总结分析了公司当前存在的问题及市场经济和形势，并作以下要求：

一是各单位要拓展经营力度，全员要把经营工作作为当前的重中之重去抓，始终坚持经营龙头地位不动摇；

二是拓展经营深度，树牢现场就是市场的理念，抓好现场管理，维护好合作关系，充分利用好集团投资平台、区域总部、地州分公司等拓展经营资源，实现互利共赢，要大胆“走出去”，强化政企、银企、企企、校企、设企合作，加大与有实力的国企、民企合作，不断扩大经营“朋友圈。

三是不断提升经营实力，公司目前新增了水利水电施工总承包二级资质，河湖整治、水利水电机电安装等专业承包二级等资质，下一步要推动市政总承包一级等资质申报和四库一平台的录入工作，不断补强自身短板，助力市场经营。

围绕项目，精准调度，强化生产管理

一是按照集团“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的要求，聚焦全年目标任务大抓生产，抓好新建、在建、收尾及生产不正常项目的生产管理，从源头认真做好高标准策划，过程中强化标准示范引领，严格按公司《标准化图册》实施；加快推进收尾项目的增长，加快现场生产组织和验收移交及竣工结算工作，抓好生产不正常的风险防范及时办理、收集防范工期风险的依据资料，提高工期风险防范意识；

二是正视短板问题抓严抓实抓细安全生产工作。各单位要清醒认识当前安全生产工作形势的复杂、严峻性，重点做好生产安全、消防汛期安全、交通安全等方面的隐患排查整治，做到防范于未然，严格执行“三个紧急撤离”（遇到险情必撤离、极端天气必撤离、地处坡沟必撤离）的要求。各直管部、项目部负责人、现场管理人员要按“一岗双责”要求认真履行安全生产第一责任人责任，带头履职尽责，同时做好安全生产工作的总结和提炼。

三是做实新技术的应用和创优工作的申报，狠抓基础管理压实质量责任。四是多措并举抓好清欠维稳工作。要加强实名制管理、矛盾隐患排查及舆情防控工作，要认真开展拖欠排查，摸清底数，强化矛盾化解，做到早发现、早解决。

加强党建引领，强化工作落实

一是各基层单位要以党建引领激发组织活力，持之以恒抓好党纪学习，充分发挥支部的战斗堡垒作用，持续建强建优基层党组织，把年轻干部合理使用起来；

二是要营造比、学、赶、超的浓厚氛围，加强党支部标准化、规范化、示范化建设；

三是以党建引领凝聚发展合力，推进党建工作与生产经营深度融合，将党建优势有效转化为企业促产增效的竞争优势，深度聚焦公司年度重点任务的贯彻落实、急难问题的有效解决；

四是强化履职尽责。要按集团“四个一”要求，统一思想，心往一处想、劲往一处使，解决当前实际问题，抓好工作落实，为完成公司今年的目标任务勠力同心、接续奋斗。