检查组先后对公司宾鹤高速公路土建十三分部、昆明滇池绿道建设项目（外海段）一期EPC维护管养土建八分部、那兴高速公路土建一分部的物资核销工作进行检查，对各项目物资工作中存在的问题针对性作整改要求。

检查组对集团物资管理工作开展思路进行宣贯。检查组指出，物资成本在整个施工项目成本的占比在50%以上，对项目经济效益影响较大，集团已经从收料、使用、核销等各个方面做出了具体管控要求，各公司应该严格按照规范加强管理，通过I8系统来简化物资核销程序，提升工作效率。

此次检查及宣贯对公司物资管理工作的开展具有指导意义，公司相关部门及业务人员将结合集团检查发现的问题及相关工作要求，积极学习借鉴集团各单位先进管理经验，对标对表、查找不足，严格按照集团规定要求，协同相关部门抓实项目策划和过程经济管控，更加精准、高质、高效地开展物资核销工作，助力公司实现内涵式高质量发展。