二直管组织学习宣贯集团和公司职代会精神

       为激励干部职工凝聚共识、激发干劲，近日，第二直管工程部召开视频会议，以专题学习研讨为主线，传达学习了集团、公司两级职代会精神。

       会议详细解读了公司职代会总结讲话和行政工作报告，以报告为指引明确直管部2024年各项工作目标。领导班子成员就直管部安全生产、经济管理、技术质量、科技创新等工作进行安排部署。

       会议要求，全体干部职工要统一思想，提高认识，迅速掀起学习职代会精神的热潮。以奋进姿态认真落实职代会部署要求，压紧压实目标任务，以新气象、新担当、新作为，切实将职代会精神落到实处。坚持经营的龙头地位不动摇，全面践行“效益至尊”理念，切实转变工作作风，增强服务意识，在提升工作质量上下功夫。进一步明确工作任务、细化工作措施，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，力争高标准、高质量完成2024年目标任务。

图文 | 杨  爽

       3月1日-5日，第十六直管工程部本部及在建项目部全体干部职工学习集团、公司二届一次职代会精神，部署安排全年工作任务。

       会议要求，2024年直管部要大抓经营，大抓管理，大抓项目。一是要坚持党的领导，坚定信心，稳中提质，全力以赴实现直管部年度经营目标任务，舞好经营龙头，做实精细化降本增效。二是着力破解基础管理突出问题，实现提质增效；着力提升项目施工管理精细化水平，实现降本增效；着力打出项目品牌效应，提升经营质量和数量，实现开源增效。三是要紧盯项目各项节点目标任务，认真履职尽责，积极跟进项目工程款项的回收，提升资金保障，确保为推动公司内涵式高质量发展贡献力量。

图文 | 张  丽

       初心如磐，奋楫笃行！3月4日，路桥分公司宣贯学习集团和公司职代会精神，分公司办公室和宾鹤高速项目全体干部职工参加学习讨论。

       会上，分公司党支部书记、经理姜远洋带领与会人员认真学习职代会的工作报告，并对2024年的重点工作目标和工作部署进行详细讨论。

       会议强调，全体干部职工要以职代会精神为指引，凝聚力量，将工作目标、发展思路和工作措施落实到具体工作中，全力确保分公司全年各项工作顺利推进。

       一是坚持以经营为龙头，树立责任导向，根据市场变化及时调整经营策略，因地施策、精准施策，努力实现省内、“两外”市场多点发力、百花齐放的目标。

       二是狠抓管理创新，聚力提质增效。始终坚持策划先行，提升生产组织能力，做实项目策划深度、细度和精度；深入推进项目成本管控，把控经济管理重心，进一步强化成本  精细化管理；加强基础性、前瞻性技术推广、研发以及危大工程专项施工方案管理，加强项目设计变更管理，确保工程建设安全、高效。

       三是坚守底线保安全，提升风险管控能力。严抓生产安全管理，将响应风险分级管控、重大事故隐患排查整治等工作落到实处，大力开展“平安工地”和“安全生产标准化工地”建设；切实抓好债务风险管控、拖欠账款清欠、信访和公共安全等工作，为项目管理提供坚强保障。

        四是坚持党建引领，凝聚发展力量。坚持把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想作为分公司党建工作根本遵循，围绕中心工作发挥党支部的战斗堡垒作用，带领全体党员和广大干部职工，为实现公司高质量内涵式发展目标而努力奋斗。

图文 | 杨丽琼

       3月4日上午，建安服务分公司开展学习传达集团和公司二届一次职代会精神。会议由分公司经理施取成主持，分公司全体职工参加了本次专题学习。

       会议要求，分公司干部职工要进一步统一思想，坚定信心，明确目标，落实措施。要转变工作思路，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度执行和措施落实，努力完成分公司全年各项任务目标。

责任编辑 |   张猛云 张馨予