张辉深入问询工作细节，立足公司实际，主要从两方面提出要求：

第一方面，在激发发展优势上做研究。一是要始终坚持认真贯彻落实集团第一次党代会精神，坚定不移锚定“3512”发展目标；二是要始终坚持强化市场经营，坚定不移开拓企业发展新阵地；三是要始终坚持投资良性循环，坚定不移提升企业发展新格局；四是要始终坚持精益管理，坚定不移增强企业发展新活力；五是要始终坚持防范风险，坚定不移筑牢企业发展新屏障。

第二方面，在准确把握企业内涵式高质量发展上下功夫。一是要深入分析经营风险，从源头上把握高质量发展“入口关”；二是要立足经济管控，坚持精细化管理，加大技术口介入和把关，用过程资料的完整性和合规性，促进管理合规性、合法性的全面提升，做到为自己负责，为集团负责；三是要加大人才培养和人才引进力度，坚持能力提升从基层抓起，加大对职称评审的技术板块资料把关，提升评审通过率；四是要加大科技创新力度，深研公司、项目实际大力推广“四新技术”，致力突破技术难点；五是要从经济、技术等角度加强项目策划和总结，挖掘和培育发展新亮点；六是要着力提升竞争力，“借船出海”探索发展新路径；七是要大力拓展市场，既要俯下身子向下看，又要抬起头来看外面，有资源就快利用，有信息就快掌握，积极拓展省外市场，为探索国外市场积累经验、储备资源。

宁宏翔要求：一是要加强技术资料内业管理，筑牢项目管理的依据支撑；二是要坚持经营龙头地位，提高技术标编制水平；三是要维护好公司省级技术中心，加强资质升级，重视EPC管理；四是要积极响应“绿色建投”，按集团实施方案立足公司实际系统考虑，编制公司实施细则。

记者 | 黄倩茜 

编辑 | 方璇

审核 | 党委工作部