公司第8次班子扩大会议9月28日召开，对领导班子成员中秋、国庆带班检查及下一步安全生产、经营、收款、经济、审计等工作做了安排部署。公司党委副书记、董事长宁友为主持会议。

一是要锚定目标、统一思想、决战四季度、决胜全年度，全力以赴抓各项工作落实，确保任务指标完成。要毫不动摇地以指标任务为指引，并结合公司实际情况客观且求真务实开展工作，做好重点工作，做出实效。

二是要聚焦重点工作，压实责任，增强紧迫感和危机感，大抓市场拓展、大抓项目管理、大抓稳定发展、大抓基础管理。大抓市场拓展要舞好经营龙头，做好市场经营，毫不动摇地持续强化全员经营理念，持续调整经营布局，深化经营拓展，深耕县域经营工作，持续巩固与地州公司、大区域公司的合作，持续创新经营模式，扩大“朋友圈”，积累经营资源；大抓项目管理要抓出品质、抓出形象、抓出效益，抓早抓紧抓实抓好结算工作，立下“军令状”，签订责任书，科学测算，做好过程管理，做实项目成本的策划、管控、核算、分析、对比和关门，提升发展质量和效益；大抓稳定发展，要坚持开展常态化高强度的收款工作，确保安全稳定；大抓基础管理要以审计工作为契机，认真梳理公司管理工作存在的问题和不足，进一步自检自查，认真整改，并做到举一反三，夯实管理基础。

三是要坚持守住底线，保持高度警醒，紧盯风险隐患，抓实抓细具体防范工作，确保生产安全平稳有序。双节期间领导班子要认真重点关注和排查项目生产安全风险隐患，深入一线项目检查要杜绝搞形式、摆造型、走过场。