宁友为强调，当前形势下直管部经营仍面临巨大挑战，直管部领导班子要持续攻坚克难，在做好现有项目的同时要将重心放在抓好市场开拓板块，加强自主经营工作，确保完成年度指标任务。

宁友为要求：项目部要认真总结分析，查找主观客观存在不足及原因，结合实际制定整改措施方案，补短板强措施，明确突出亮点的工作思路方法。严格按照集团“四保一控一树”实施细则对项目严格管控，清单式网格化管理，压实压紧工作责任，在保证安全质量等前提下创效创益，做好内控工作，秉承效益至尊的理念。始终坚持安全至上、人民生命至上的工作理念，注重安全警示教育，根据项目特点对安全风险分门别类，认真梳理风险点。紧抓抓住施工黄金期尾巴，重点抓好进度保障工作，确保在雨季前完成重点工作。

公司综合办公室、安监部、直管部、项目部相关负责人陪同调研。