蒋玺对施工现场进行全面检查后召开专题座谈会，听取第三直管工程部及澄华高速公路项目部当前主要工作推进情况和下步工作部署安排。

蒋玺强调，经营工作要用心用情开展，直管部经理、书记要明确定位，带头抓、重点抓，其他班子成员要积极配合好，树立全员经营意识。现场就是市场，直管部要珍惜每一个项目平台，在安全、质量、进度及成本管控上都要精心组织，树立干好一个工程，树一块丰碑，交一方朋友。同时要协调处好各方关系，上下一心，共同推进目标完成。

蒋玺指出，直管部要加强班子和团队建设。班子是旗帜，是关键，要充分发挥团队能量，自觉强化责任意识、担当意识。班子队伍要互相团结，彼此尊重，维护职工权益，关爱职工，坚持正能量营造良好风尚。项目管理要树立效益至尊理念，坚持经济效益和社会效益“两手抓”，高度重视项目过程管理中成本管控工作，开源节流。要重视清欠工作开展成效，制定清欠激励约束机制，层层分解压实责任，积极应对化解下游债务，持续做好防风化债工作，对清收工作要一抓到底，最大限度减少法务风险。坚持安全发展理念不动摇，对安全生产工作要齐抓共管，现场要做好危险源辨识和公示，警示提醒要精准简洁有实效。