8月3日下午，二直管召开二季度生产经营工作会。二直管部经理李庭华主持会议，全体项目经理、各部门业务负责人共11人参加会议。

会上，直管部各项目经理就所在项目生产工作情况，项目存在困难，后续工作计划，收款计划等分别做了汇报。针对各业务工作开展存在的问题及今后直管部的发展思路，与会人员充分的展开了讨论并提出各自的建议。

讨论后，李庭华对直管部下半年各业务工作作了全面部署。他指出，直管部各项任务指标完成情况较差，任重而道远，全体干部职工要紧紧围绕生产经营中心有序开展工作。他要求，一是各项目部要严格按照直管部已下达指标任务贯彻落实不动摇，进一步明确目标，细化分解，层层落实到个人，强化责任担当和使命感；二是经济管理板块要积极配合签订目标责任书、减少合同差错率、严格杜绝出现合同滞后现象；三是直管部下半年将对下达各项指标进行严格考核。对问题整改不到位，整改率低的项目经理及分管负责人，进行约谈及考核制管理；四是生产管理方面全面梳理生产产值，加强施工现场人员及材料管理，同时大干快上抢抓生产，加强项目绩效考核，抓好约束激励机制；五是严格落实公司安全生产管理制度、三级安全教育制度等，杜绝出现安全事故，积极推进农民工实名制管理工作；六是加强直管部人才队伍建设，加大对新员工的教育培训及帮扶工作，增加职工归属感与幸福感。