从八公司到总承包三部再到现在的七公司，52岁的陶利荣在一步步摸索中前进，常年扎根一线“沃土”，于平凡中坚守，在实践中领悟，逐步探索出一套属于自己的工作方法和工作理念。

镇雄县第五小学是老陶来七直管担任项目经理的第一个项目，也是七直管从桩基础专业分包工程到房建总包工程转型的第一个项目。该项目是镇雄政府建设的民生工程，项目性质特殊，面临的关注度特别高，施工现场对质量和进度的把控也非常严格。

“和之前参建的房建项目相比，这无疑是挑战。”陶利荣提前了解工程地域位置、人文特点、资源情况，对图纸进行重难点分析，同时加强自身抗压能力，对工程后期会面临的各项困难、挑战做好了心理预期及打硬仗的准备。

项目刚开工，陶利荣便绷紧了弦，既要做好外围协调、现场安全生产、质量技术等工作，又要做好对气候的预判和预防措施的规划，任何一个环节出了问题都会使工期无限延误，他每天与项目其他同事一起起早贪黑，认真分析，通过深入现场紧张而有序的组织、提出多种可行技术方案、合理安排工序，加班加点，最终为工程顺利完工清扫了障碍，镇雄县第五小学顺利通过竣工验收并按时投入使用。

当时的直管部刚转型涉足房建总包工程，直管部员工没接触过房建项目，他就带领大家一起学习房建施工专业知识，解读该项目的重难点、注意事项，亲自到施工现场讲解各个施工部位该怎么干，怎么才能做到高质量、低成本，正因为他的无私奉献、敢打硬仗的精神，直管部年轻一代得到了飞速的成长，打造出更多的优秀项目。

2018年，陶利荣担任七直管昭通市15所普通高中建设项目—镇雄县第三中学的项目经理。该项目隶属2016年昭通市重大社会事业项目，属于教育补短板重点项目之一。对于该项目集团及公司都高度重视，面对巨大压力，他用最短时间熟悉项目工程施工情况，找到该项目技术、质量、安全的重点、难点，同大家一起抓协调、找问题、强管理、聚人心，一刻也没闲着。

“你说老陶啊，他就是个闲不住的人，肯定是在工地上！”然而，这次老陶没有出现在施工现场，而是在云南省第一人民医院。高强度的工作压垮了47岁的陶利荣，一次血压升高差一点要了他的命。

医院里，陶利荣的病情才稍有好转，他的电话就没有停下来过，家里人都劝他：“都住院了怎么还放不下你的工作，就不能趁着这个机会好好歇一歇吗？”面对家人的责备，老陶无法反驳，但是也没有应允家人让他好好歇一歇的请求，他只是劝慰道：“马上就可以放个长假了，等我干完这个项目就向领导请个长假，好好休息一下！”无奈之下，双方都只好妥协一步，老陶开始在项目上一边工作一边治疗。

他的恪尽职守、无私奉献团结了项目部每个员工，最终在2018年9月10日给镇雄人民交上了满意答卷，镇雄县第一中学正式搬迁，成为“2016年昭通市重大社会事业项目-15所普通高中”建设项目中唯一一个全面交付使用的项目。

9年的时间,老陶也从项目经理变成了直管部副经理，逐渐成长为七直管的“脊梁”，随着直管部的队伍不断壮大，他肩上的担子也变得更为沉重。

以身作则，是他的代名词。他在工作中严格的要求自己，从现场管理、廉洁建设到知识学习、提升自我再到关心同事、提携新人等各方面他都以自己为标杆，为他人树榜样。在项目上经常能看到他和员工坐在一起学习安全、质量、进度、成本等相关知识，一起制定直管部的各项管理制度，一起攻克施工作业中的各项难关。用项目上员工的一句话来说：“他就像一剂强心针，有他在的时候我们工作都要安心一点。”

“万丈高楼平地起，有他汗水浇筑的每方每米，广厦千万间，有他倾心填砌的一砖一瓦。”从镇雄五小到镇雄三中到鲁家院子（二期）到合心家园到镇雄18棚改到镇雄南部新区安置房项目再到如今的绥江县产业园区集聚项目，他都亲自坐镇指挥项目建设，打造了一个个在各地百姓心里的优秀项目。镇雄合心家园项目建设从选材开始就经过严格把关，只为建设高质量的优秀项目，该项目也在镇雄县商品房市场起到了标杆作用，得到了业主及社会各方的一致好评。随后，直管部在此基础上中标绥江县产业集聚区和平片区建设项目（乡村振兴绿色产业园），为直管部扎根昭通市场奠定了坚实基础。

随着直管部项目逐渐增多，管理各个项目也需要付出更多的精力和汗水，往返于各个项目成为了他现在工作的常态，他和我们说过最多的一句话：“我后面还有几十个员工，就意味着后面还有几十个家庭，能带领大家多干几年就多干几年，能在退休前多传授给大家一些经验我也好能安心退下一线。”