4月21日至22日，为切实抓好集团《建设工程“四保一控一树”实施细则》在高速公路项目的严格执行和贯彻落实，进一步推动集团在建高速公路建设工程的项目管理水平。集团第二检查组组长包启云带领生产、技术、企管、安全和督导督查等相关部门，组成联合检查组，对元绿高速十二分部“四保一控一树”实施细则工作落实情况进行专项检查。元绿高速公路市政总承包部、项目经理部相关负责人及公司总经理助理、直管部经理邱允军陪同检查。

联合检查组用时两天，针对元绿高速公路十二分部的现场施工情况，内业资料完善情况，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、形象管理、技术管理、人力资源管理及用工实名制管理等做了全面细致认真的检查与指导，各专项管理检查人员对元绿高速公路十二分部的“四保一控一树”落实情况给予了充分的肯定。

检查组组长包启云强调，“四保一控一树”实施细则已经确立了各级管理人员的权责范围和各项管理的红线范围，十二分部要把集团的“四保一控一树”实施细则作为项目管理工作的出发点和落脚点，严格执行落实，不断促进项目管理水平的提升，强化控制性工程、关键环节的现场管理和主要风险的管控能力。

检查组的检查结果将在元绿高速公路“四保一控一树”实施细则工作落实情况专项检查反馈会中统一反馈。

【记者：陈成  编辑：方璇】