10月18日，公司党委书记杨敬东，总经理尹锡顺，生产副总经理杨江成带领公司生产、安全、技术、企管部等相关部门负责人及参与高速公路建设的第三、第五、第九、第十三直管部、路桥分公司等基层单位主要负责人，到云南建投第十一建设有限公司承建的弥玉高速公路第一合同段土建三分部项目观摩学习。云南建投第十一有限公司总经理助理王梓鲁、直管部、项目部主要负责人陪同观摩。

首先来到三分部项目混凝土拌和站现场学习拌合站的建设及运行，观摩了项目钢筋加工厂标准化建设情况，观摩过程中现场听取十一公司关于相关项目合作模式的情况介绍。

现场观摩结束后，来在项目部会议室召开观摩交流会。会上，十一公司总经理助理王梓鲁从项目概况、项目管理策划、成本控制管理、技术创新等四个方面对弥玉三分部的情况进行了交流。详细介绍了项目部混凝土拌合站的临时设施建设由项目部负责完成，设备及配套设施由混凝土公司提供，原材料由公司与混凝土公司共同确定供应商及单价，混凝土公司进行采购的共建管理模式，通过共建管理达到管控质量、节约成本、进度可控的目的。王梓鲁还重点介绍了项目部钢筋加工场管理模式，通过设置高级焊接技师培训站，焊工均为专业公司持证焊工，严把质量关。同时，公司参与的观摩人员与十一公司进行了深入学习座谈交流。

公司党委书记杨敬东、总经理尹锡顺分别对十一公司表示感谢。党委书记杨敬东对本次参与观摩交流学习的各部门、各直管部（分公司）下一步工作提出要求：一是要彻底废弃“以包代管”的管理模式与思路；二是严格落实项目的前期策划，一定要坚持统筹策划、策划先行、公司审核论证；三是要抓紧建立公司自建砼站的管理办法与模式；四是新开高速公路项目，大型机械设备（架桥机、龙门吊等）由公司统筹购买，不采取以施工队伍自行租赁的形式，针对采购、租赁、核销等尽快建立高速公路机械设备管理办法，塔吊暂进行租赁，但严格按照集团制度进行审查，框格梁施工暂由分包单位自带机械，隧道施工目前允许三种模式运行；五是分包单位的场站建设必须由分包单位编制方案，项目部审核、公司进行审批，项目部严格组织验收；六是临时用电设备设施必须由项目部按照公司标准化图册统一采购，加强过程管控；七是安全文明施工由项目部统一编制策划，包括分包单位的场站建设等，项目部统一采购定型化防护，统一实施管理；八是公路项目的材料管理必须及时制定管理办法，可以学习与借鉴十一公司好的管理模式；九是各项目部要明确管理职责，基础资料必须由工长来做，夯实基础管理，相关部门做总结；十是要引进和培养1-2名钢筋焊接工程师，进行集中培训与考核焊接质量，隧道拱架的加工制造质量是重点，公路项目直管部（分公司）必须配置1-2名专业焊工编制作业指导书、工艺评定，进行培训交底、专项检查，严格实施首检制。

杨书记强调，我们一定要在实践中提高管理能力和管理行为，及时总结、分析、提炼，持续改进、提升、规范管理，为公司高速公路品质工程建设迈上新台阶。

通过这次观摩交流学习，总经理尹锡顺要求，参加观摩的各部门、各直管部、各级管理人员要精细管理，公路项目的技术人员不再是看工程，而是真正去管工程，要提前计划下指标，做好总体策划，项目模式要包细包小，摒弃粗放管理，提倡合作建站模式，加强项目部管理，做实基础资料。

【记者：生产管理部  责任编辑：方璇】