近日，公司结合三季度开展的综合大检查、质量月及其他专项工作的开展情况，召开了2020年三季度生产会。公司党委书记杨敬东，公司总经理尹锡顺及其他领导班子成员、机关各部门负责人、各直管部（分公司）经理、安全总监、主任工程师、主任经济师，在昆项目经理等80余人出席了本次会议，会议由公司副总经理杨江成主持。

会上，生产、安全、技术、企管部门负责人分别对三季度生产、安全、质量、技术、科技创新、经济综合检查情况进行了通报，并对下一步工作进行了安排；各直管部（分公司）负责人就三季度各版块存在的问题做了交流发言，并对三季度安全综合考评优良的项目进行表彰并颁发流动红旗。

按照年度工作要求，结合三季度安全、生产、技术、质量、经济情况，各分管领导作了下一步工作安排。

公司总工程师毛伟对下一步重点工作强调以下几点要求：一是根据集团要求，从2020年9月1日以后开工的房建项目必须全面采用铝合金模板，如有特殊部位不宜采用铝合金模板的，需形成书面说明和相关证明资料报集团总工办，经批准后方可使用其他模板；希望各直管部在以后的投标环节（特指与集团有关的项目）时要针对铝合金模板作综合考虑；二是要求直管部主任工针对钢筋焊接质量进行专项检查；三是直管部规范录入科研经费，并保证数据的真实性和有效性；四是专项施工方案的执行度较差，要求新开项目开工前根据图纸编制好方案、计划报至技术中心。借此督促项目总工和技术负责人认真研究图纸，熟悉项目。五是直管部主任工要认真履职，工作范围不能局限于某一项目，要针对直管部所有在建项目全面的管理。

公司总经济师余其惠表示目前公司经济管理的组织体系和架构已初步建立完成，今后我们的工作重点是推进精细化管理，强调目标成本的重要性，对目标成本的编制要点进行宣贯，希望大家引起重视，认真按要求开展工作。下一步工作安排首先是完成集团要求的各项指标，最重要的就是营收，希望各直管部引起重视；其次是持续开展标前测算工作，做好前期策划；紧抓四新技术的运用与考核，确保集团要求的指标圆满完成。

公司副总经理杨江成对生产、质量、安全、技术方面的下一步重点工作做出以下安排：一是公司各部门、直管部要认真对待年初制定的目标任务，包括生产经营目标、技术和科技创新目标、质量创优目标、四新技术的推广应用目标，不能遗漏和疏忽；二是农民工实名制的推广应用，直管部的主任经、主任工、项目经理等要相互配合，加快农民工实名制工作的推进；三是“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”，直管部要认真梳理自身的情况，量身定做工作方案，旨在确保超额完成各自的年度目标任务；四是雨季结束，各项目要加大人、材、机的投入，全力投入生产，各个系统各司其职，履职到位，相互配合，共同推动生产。五是直管部班子成员要正确认识自己的岗位职责，认真履职。项目部的管理人员要增强责任意识，加强学习，认真研究图纸，提高业务能力，做好自己的本职工作。六是职能部门和方案编制人员要提高法律意识，做好危大、超危大专项施工方案的编制、审核、验收工作。七是做好“四新技术”的推广应用工作，真真正正地将“四新技术”运用到项目中，创造效益。

公司总经理尹锡顺强调，一是直管部要加强合同管理和经济管理。直管部领导要关注合同管理人员的业务能力，组织培训学习，提高管理人员的业务能力，增强管理人员的责任意识，加强队伍建设。二是要求目前无安全总监的直管部限期内选定合适的人员。三是各直管部经理要全方位关注直管部的发展，生产、安全、经济、技术、质量等。同时要加强直管部的人才队伍建设和人才储备，公司职能部门无法代劳直管部所有的工作，只能提供特定情况的帮扶和日常监管。四是“大战120天”，目前只剩七十余天，各直管部、各项目要严阵以待，无论是房建项目还是公路项目都不可松懈，思想要高度紧张，不可掉以轻心，麻痹大意，要以确保安全为前提，以保证质量为基础，全力推进生产。五是自拌混凝土的管理。公司要以技术中心为主尽快制定相应的管理制度和技术要求，直管部和项目部要按要求配置拌合站管理人员，保证其专业能力和责任意识，从源头上控制好混凝土质量。六是直管部之间要相互学习，取长补短。直管部经理要认真领会会议精神，并将会议内容和思想传达给未参会的管理人员，加强与项目经理及管理人员的沟通，将自己的管理思维传递给管理人员，让大家从意识形态上作出改变，直管部和项目部团结一心，把项目干好。六是项目部在保证施工进度和质量的同时，要持续性、常态化地保持好安全文明施工形象。

杨敬东对本次会议作了总结发言，一是通过本次安全生产会各个职能部门的通报和反馈可以看出，虽然职能部门检查中发现的问题不少，但是项目部在积极整改，说明公司的管理体系的运行效率在稳步提升，大家要以更高的责任心，更高的标准，更严的要求落实管理工作；仅仅以问题为导向，整改具体问题，不断地提升管理能力，规范管理行为，使全方位管理体系真正有效地运行。二是直管部要跟上公司管理的步伐，工作虽不易，但要时刻警醒自己，随时随地要保持强烈的责任心，处理任何事情都要以责任当头，对于问题要认真细致地分析、梳理，深入调查研究，找到解决问题的思路。要从“应急式”的管理转变为真正有序、全方位、系统性的管理。三是对于高速公路管理方面，针对新开高速公路项目，大型机械设备（架桥机、龙门吊等）由公司统筹购买，不采取以施工队伍自行租赁的形式。同时希望项目部加强农民工实名制管理，利用好系统，尽快录入农民工实名信息，做好相关记录，减少用工风险，使公路项目的管理尽快规范、成熟起来。公司通过总结以往高速公路项目管理的经验和教训，提升了管理思路。经过对比分析，公司总结提炼后的思路与集团的要求是一致的，证明我们的方向和思想是正确的。总体来讲，公司有思路、有办法，有信心和决心把高速公路建设好，能够有序规范地推进高速公路的工作，获取相应的效益。四是公司的管理体系与项目联系比较紧密，但个别部门与项目联系的深度还不够，以财务部为例，希望财务工作人员能够将财务管理的规范性宣贯到项目部，将财务风险的防范及其他工作的关键点落实下去。我们的工作要不断的发现问题、思考问题、提炼方法、解决问题，让管理体系有效的运行，希望大家能认真学习会议精神，按公司的要求落实工作。

【记者：杨丽妮  责任编辑：方璇】