2019年1月10日，由公司生产管理部牵头，安全、财务、企管、人力资源等部门参加的2018年度基层单位生产管理年终考核工作会在公司召开。

公司各基层单位负责人、主任工程师、主任经济师、项目经理等人员参加此次工作考核。

考核以各单位年初签署的生产经营综合责任状为基础，紧紧围绕生产经营指标完成情况，2018年度生产管理成效、工作亮点、管理不足及2019年生产指标计划、工作思路等几个方面展开。首先由各家单位按照分组名单，采用PPT方式进行管理成果汇报，考核组各成员根据各家单位的自评报告、自评得分，对照考核标准，进行现场评价，并最终给出应得分值，生产管理部按照公司“五位一体”生产评级制度，评定出优秀、合格、不合格三个级别的单位名单并进行通报。

此次年度考核重点突出在指标完成情况、施工进度管理情况、项目策划执行情况、分包及农民工实名制管理情况、大型机械设备管理情况、降低资产负债率及清收情况等几个方面，各家单位针对以上内容进行管理成果展示。对2019年度的生产管理而言，工作重心仍然紧紧围绕上述六个方面展开，各家基层单位则在这六个方面上突破现状，加强管理，强化责任落实。

生产管理考核是公司生产经营责任制工作落实的重要一环。一方面是对基层单位一年来的工作成效实现量化评价，总结成功经验，查找不足并提出改进方案，另一方面则是帮助基层各单位找准方向，摸清思路，理顺“人、机、料、环、法”等生产要素间的内在关系，为下一步工作开展提供必要的管理条件。

【记者：周蜀川 责任编辑：方璇】