按年初会议及2018年度安全生产、消防安全责任书考核要求，2019年1月10日，公司安全监督管理部在七楼会议室组织对2018年安全生产、消防安全责任状签订及工作开展、落实情况进行考核，考核对象为公司所属各直管部（分公司），各直管部经理、书记、副经理及安全总监参加考核。本次考核工作主要分为听取各直管部对2018年安全生产工作作出总结及2019年安全生产工作计划、内业资料查考,同时安全总监董必军对公司2019年重点安全工作进行部署。

公司所属各直管部安全总监分别对2018年安全生产工作中存在的不足、亮点进行汇报、展示，并提出2019年安全生产、管理工作计划。结合2018年公司、各直管部（分公司）安全生产形势，董总监对2019年各全司安全生产工作进行部署，且提出要求：一是团队建设，正所谓“打胜仗”，必先备齐粮，壮其军，各单位须配备足够专职安全管理人员，严把准入机制，认真开展教育、培训，促使全员业务能力、综合素质、安全意识得到提升，创建优秀团队，发扬互相支持、互相帮助的团队协作精神，全员参与，创建安全管理不仅仅是安全员的事的良好氛围；二是务必从目标定位、文明施工策划、安全生产费用投入等入手，加强创优、标准化建设等目标；三是坚持原则、管理严肃性、纪律性，提高执行力，依法依规加强分包单位管理，杜绝“以包代管”,改善老旧管理思维、模式，规矩自身行为，各级管理人员须按照“一岗双责”认真履行自身安全生产职责；四是重大危险源管控，包括高处作业吊索吊具、登高设施；大机设备选型、验收、入场、过程维保；危大工程方案编制、执行，认真 开展、落实“五反一加强”专项治理活动。

安全管理工作不可松懈，结合本次考核，反映出2019年安全生产工作更加严峻，我们应紧绷安全铉，坚持原则，守住红线，汲取教训，打赢安全生产仗。

【记者：余先开 责任编辑：方璇】