公司召开项目成本关门、竣工结算审计、履行

兑现工作会 

    为加强项目施工过程成本核算与分包结算，加强公司承建项目竣工成本关门管理，落实效益至尊，完善结算审计兑现，进一步推动公司业务财务一体化工作，公司于9月5日上午组织企管部、审计部、预算部、财务部、纪检监察科等相关部门领导召开了关于“项目成本关门、竣工结算审计、履行兑现”工作会。公司党委书记、副总经理赵宗平，总经理刘浪，总经济师黄德峰，总经理助理葛增良及相关人员参加会议。

    会上，各部门负责人以及分管领导就项目成本管控情况作了详细汇报，重点指出管控过程中存在的问题及难点，并展开激烈的讨论。

    听取汇报后，公司领导针对存在的问题做出相应的工作安排和要求。赵宗平书记提出几点要求：一是狠抓项目管理，理清思路，拿出一套切实可行的方案；二是从领导班子、项目负责人到职工个人要勇于担当，努力做好在建项目；三是严把过程管控关，企管部、审计部、纪检监察科要率先在过程上严格把关；四是统一思想，下大力气，深入项目点调研，掌握要素，从源头上把好关口。

总经济师黄德峰就竣工项目的初步情况作介绍，提出下一步工作安排，并要求成立工作领导小组，限期整改项目管理中存在的问题，要求企管、审计、财务、纪检等部门横向彼此合作，纵向层层抓落实。

    公司总经理刘浪最后做总结发言，他要求要继续做好以下工作：一是今年是执行力建设年，要狠抓制度落实。他强调管理就是要敢于碰硬；二是在今年余下的4个月内抓落实，要确保所有项目管控处于良好的受控状态；三是各部门间要协同工作，调整工作状态，不能被动做事、被动接受、被动管理，要正视事物的本质，找出问题真正所在；四是重中之重强抓项目成本关门，杜绝久拖不结；五是要求项目管控过程中审计、纪检工作要持续跟进；六是内部结算是成本关门的基础，要打牢这个根基，要求对项目当月发生的劳务分包、专业分包、材料采购、施工机械设备租赁、周转材料租赁必须办理内部结算；七是要全力推行NC综合项目管理系统的应用。

【记者：李艳萍    责任编辑：熊小林】