集团领导到项目管理中心调研

 

    9月3日上午，集团公司项目管理中心主任苏雄斌、副主任李曼琴一行到我司项目管理中心进行调研，围绕“五位一体”管理工作的开展情况进行考察。公司总工程师牛勋强、副总经理施洪海、副总工程师、项目管理中心副主任杨发增等领导就各自分管的工作一一做了情况汇报。

    听取汇报后，集团公司项目管理中心副主任李曼琴对报表提出了意见和建议：一是各级数据要统一；二是集团实行业务财务一体化、报表要求全覆盖，在NC系统上建立一个报表模块，且思路要清晰。

    最后，集团项目管理中心主任苏雄斌做了总结：一是要求项目管理中心工作要落到实处，专业基础管理要有专业人员负责，并提出要着重抓项目责任制；二是要把五个目标确定，签订分包责任书；三是过程管控，对项目经理进行追踪管理；四是项目管理中心要起好带头作用，要自检自查；五是管理要分层次，不能相互碰撞；六是 “五位一体”应由大项目来控制，进行过程跟踪；七是要成立“五位一体”核查组、巡查组；八是项目经理考核要做到位，项目各专业过程控制由各部门来规范；九是要建立项目信息平台，便于生产管理。

【记者：潘丽君    责任编辑：李艳萍】