会上，公司企业管理部详细汇报了各直管部(分公司)的结算办结与成本关门状况，同时列出了二季度应完成成本关门的项目清单。财务部则对各基层单位资金存量、应收未收项目以及各直管部对公司欠款等情况进行了全面通报。各直管部(分公司)负责人也逐一发言，就下月的收款计划、在清欠过程中遇到的困难、拟采取的措施以及需要公司层面协调的问题进行了详尽的情况汇报。公司总经济师和总会计师针对各基层单位提出的问题，给出了具体的指导意见并作工作安排。

蒋玺从多个方面对清欠工作进行了深入剖析，并提出了具体的工作要求和指导意见。他要求，全司上下要加强清欠工作开展力度，采取针对性措施、积极对接长期国债项目、妥善处理涉诉问题、统筹规划以房抵债清欠方式，深入研究化债政策。

宁友为作总结发言，强调了清欠工作的重要性和紧迫性，并就如何全面提升公司的清欠效率和效果提出以下工作要求：

一、认清形势，切实增强紧迫感、危机感，从思想上高度重视清欠工作。

二、多措并举，切实采取有效手段，能收尽收，从行动上抓好清欠工作。

三、明确目标，压实责任，全力清收，从结果上呈现清欠工作的有效性。

四、提高政治站位，强化大局观念，坚持一盘棋、一家人的想法不动摇，群策群力，上下联动，切实解决好公司当前面临的资金问题。

五、全面统筹，做好资金归集，认真落实以房抵债等相关工作，合理安排资金使用，最大限度提高资金使用效率。

六、强化责任主体和责任人的责任，积极妥善处理好诉讼冻结，资金划扣、信访维稳等突出问题。

此次会议的召开，不仅为公司清欠工作开展提供了思路，也为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。参会人员纷纷表示将积极响应公司号召，全力以赴投入到清欠工作中去，为公司的未来发展贡献自己的力量。