会上，各基层单位依次轮流汇报今年1-5月经营工作情况及下一步经营工作措施。包括指标完成情况、目前经营工作中存在的不足、围绕完成年度经营指标将采取的办法措施、支撑指标完成的重点项目跟踪落实情况等。各分管领导就如何帮助开展经营工作，确保直管部完成年度指标作交流发言。

蒋玺要求，开展经营工作要找准关键点，要多分析多研判具体情况，厘清关键思路找准处理问题的突破点。经营工作开展要有大局观，要加强与项目各方的协调沟通，同时也要重视与公司内部的信息互通，绝不能闭门造车。项目跟踪推进过程中的各项工作一定要扎扎实实去做，要用真实行动沉淀出经营果实，绝不能浮于表面。开展经营工作要充分调配资源，激发团队积极性，充分释放团队与个人活力以提高团队整体经营能力。各直管部、项目部要干好在建项目的基础上，维护好现有客户关系，不断拓宽经营思路，以现有资源深入拓展更大的市场。

宁友为要求，一是要坚定信心、锚定目标，经营工作要迎难而上，一刻也不能松懈，要盯紧年度指标，确保指标完成。二是要求真务实，聚焦重点，抓实抓细，经营工作不能讲故事，要真干实干，对于长期跟踪无果项目，要学会舍弃并及时寻找新的、更可行的目标，确保工作做在实处，有效衔接。三是开展经营工作要注重方式方法，当前经营形势较为严峻，部分问题较为突出，但处理问题，化解矛盾的方式多种多样，我们不仅要在经营上做好总结，解决眼前的现实问题，更要学会用发展来解决长期根本问题。四是要持续聚焦县域经营，基层单位要立足县域，站稳县域，加强与当地各方的协同联动，强化项目跟踪力度。五是部分单位要厘清发展定位问题，真正发挥所长。