动真碰硬，进一步提高工作效率

公司财务部首次召开季度绩效考核会

    为了使绩效考核更加公正、公平，激活员工的工作热情，提高工作效率，7月2日，公司财务部透明化本部门绩效考核，在公司机关二楼会议室首次召开了二季度全体财务人员绩效考核工作会，特邀公司总经理刘浪、人力资源部主任李帅参加，公司财务总监姜海涛主持会议。这也是公司第一个正式的部门绩效考核会。

    为了使考核“有法可依”，不流于形式，财务部在日常工作中安排专人就从工作态度、出勤率、执行公司制度情况、上报报表及时性和准确性、部门内部交叉检查反馈、缴纳公司各项费用的及时性、完成相关部门交办事项等方面作好了过程考核记录工作。

    会上，姜总监介绍了本次绩效考核的目的、意义及考核方式，考核在公司人力资源部制订的绩效推进表的基础上，进一步细化了实施细则。财务部主任谭云以核算组为单位，根据日常考核记录，对核算组长、核算组会计、出纳进行了逐一考评，在此过程中，姜总监也进行了重点点评，并对财务部主任从七个方面进行了考评。

    公司总经理刘浪指出，财务部作为公司管控的重要部门，牵涉到公司各个环节的工作，财务工作本身具有监督和服务的特点使得财务人员在开展工作的过程中总是会出现或多或少的矛盾。他首先表示了对财务部工作的认可和理解，肯定了财务部近年来财务管控工作能力有了逐步提高，从自己丰富的人生阅历角度，对所有财务人员提出了工作要求——时刻保持一种学习的状态，珍惜身边一切的资源，强化财务工作的服务理念，要与时俱进，合理利用身边的资源不断地提高自己，进一步提高业务能力与素质，把自己打造成一个品牌。

    最后，基于此季度绩效考核的实施情况，姜总监提出了对下一个季度绩效考核推进的调整思路，除了参考二季度内部考核标准外，三季度会根据各个核算组的日常工作量进行考核加减分，避免出现少做少错少扣，多做多错多扣的现象；根据交办事项的重要性程度采用公司办公软件OA来协同，从而监督各个核算组提高处理交办事项的效率，进一步提高考核的公平、合理性。

    会上通报了季度考核结果，所有财务人员认真听取了自己的考核结果并做记录，清楚地认识到自己在工作中的不足，以便在以后的工作中及时改进、提高，更好地服务基层，进一步提高自己的工作效率，为提升项目管理保驾护航。

【记者：金红燕    责任编辑：刘小芳】