公司大审计组检查祥云项目

 

    8月14—15日，公司大审计组一行10人，来到第二直管工程部祥云县2013年保障性住房项目开展项目过程大审计工作，为项目经济管理工作“问诊”、“把脉”，促进项目管理水平提升。

    开展大审计工作是公司职代会确定的2014年“项目管理提升年”的核心工作任务之一。通过项目大审计“问诊”项目经济管理关键环节，强化成本管理，精打细算，预防效益流失，实现降本增效；同时，“把脉”可能存在的风险和问题，及时指导项目实施整改和纠正，确保项目过程管理处于可控状态，堵塞管理漏洞，实现项目管理效益最大化目标。项目过程大审计可以弥补竣工审计“死后验尸”的不足，有效防止项目干一个亏一个现象的发生。

    本次大审计的范围包括：合同，预（结）算，项目成本过程管理，财务核算，劳务，单项工程分包，机械租赁，物资、材料管理，纪检监察等内容。各专业人员经过两天的工作，认真查阅了项目各项经济管理资料，一对一、手把手对项目人员进行指导，重点检查了基础台账管理、项目管理目标责任书、工程风险抵押金、项目成本核算、项目经济合同、材料物资、周转料租赁、业务财务一体化、财务管理和廉洁工作等。针对存在的突出问题，开据了《整改通知书》，明确了整改时限和要求。同时，召集了项目现场办公会，逐一点评，共同分析，提出了一些具体的整改、防范措施和建议。

    公司财务总监姜海涛、总经济师邹子秀及相关部门人员参加了此次审计工作。据悉，接下来大审计组还将对第一直管工程部昭通职教中心第一标段、第五直管工程部银海·白沙郡等公司在建项目实施审计。今后，这项工作还将要逐步推开到公司所有在建项目。


【记者：黄  馗         责任编辑：熊小林】