公司首次项目管理策划书评审会召开

    12月23日下午，公司项目管理中心在公司二楼会议室组织公司领导班子成员、直管二部大冲“城中村”改造项目主要管理人员参加了项目管理策划书评审会。

    此次评审会主要是针对大冲“城中村”改造项目（6#、8-1#地块）进行项目管理策划书评审，也是公司自成立以来第一次评审会。

会上，公司总经理刘浪提出，方案要有针对性；项目经济管理要控制好，比如收入和支出，也就是预算造价和成本控制，这个是重点；要用PDCA方法开展QC活动，比如安全隐患、整改措施，项目监控、改进、效果展示等；目标设定，项目廉洁是主要的；工期目标，要提前计划，做好工期控制等。刘总还提出要改变路径、方法的问题，目标清晰，规划路线，措施具体，营造亮点，有自信心，把资源管控好。通过策划，可以规定项目目标和实现路径和保障措施，改变以往传统项目管理中普遍存在的模糊管理思维定式与行为习惯，指引项目部按流程化、标准化施工，并提前有预见性地按“PDCA循环”进行项目管理运行。

公司副总经理施洪海、总工程师牛勋强等领导根据自身经验给出了相应的整改措施。

直管二部大冲“城中村”改造项目管理人员仔细记录下整改意见，并表示通过各位领导的细心讲解，给大家上了生动的一课，相信在接下来的施工管理中项目部一定会迎难而上，干出成绩、干出自己的风采。

【记者：潘丽君    责任编辑：刘小芳】