7月17日，公司2020年年中工作会在云安会都二楼七号会议室召开。公司在昆领导班子成员、机关部门负责人、各基层单位党政主要负责人等51人参会，会议由公司党委委员、副总经理葛增良主持。会议全面客观的总结了上半年工作成绩，分析研判当前公司面临的发展形势和存在的问题，安排部署了下半年各项工作。

公司党委副书记、董事长陈斌作了题为《坚定信心 抢抓机遇 勇于担当 狠抓落实 奋力推进公司高质量发展》的总结讲话；党委书记、副董事长杨敬东传达了集团年中工作会会议精神，并对下半年公司重点工作提出了具体要求；公司党委副书记、副董事长、总经理尹锡顺作了题为《坚定发展信心 狠抓工作落实 全力以赴推进公司高质量发展》的年中工作报告，其他领导班子成员就上半年分管工作进行总结，对下半年重点工作进行安排。

2020年上半年，公司紧跟集团步伐，全力推进生产经营秩序全面恢复，公司生产经营逐步回稳，完成经营额25.43亿元，占全年计划40亿元的63.58%；完成合同额23.43亿元，占全年计划33亿元的71%；实现利润总额692万元，占全年计划1380万元的50.14%；完成产值9.64亿元，占全年计划21亿元的45.92%。实现营收5.80亿元，占全年计划 13.5亿元的43.15%。

陈斌指出，新冠疫情对公司各项工作的开展带来了一定的影响，但总体市场相对较好，公司要紧跟国家发展步伐，抓住“一带一路”发展机遇，多板块争取业务，积极参与云南省2020年“四个一百”重点项目建设，陈斌对下半年工作提出几点要求：

一是坚定信心，抢抓机遇。公司对照上半年任务完成情况，认真进行了总结分析，基层单位及机关部门必须提升危机意识，做精做强，砥砺前行，抢抓宏观经济政策带来的新机遇，确保完成集团下达的各项指标任务，坚定发展信心，坚定高质量发展目标不动摇。

二是大力推广“四新技术”。公司各单位要紧跟“四新工艺”的风向标，大力推广铝模板在房建项目的运用，同时要学习行业相关先进经验，规范自身管理，提升核心竞争力。

三是狠抓重点工作落实。公司要全面落实“四保一控一树”的总体目标，重点项目，重点关注，推进重点工作落实。各单位、各项目要严格落实集团“四保一控一树”实施细则，强化落实考核问责。

四是强化团队建设。公司机关部门要提升综合管理能力及服务意识，各基层单位既要抓生产，也要抓班子团队建设，加强对青年职工关心力度，在加强核心团队建设的同时也要及时进行人才补充。公司干部职工要强化危机感、紧迫感、责任感，以时不待我的理念，促进公司高质量发展。

尹锡顺在年中工作报告中指出下半年要着重做好以下几个方面的工作：一是坚定目标不动摇，确保完成全年各项任务；二是弘扬狼性精神，持续开拓市场；三是加大生产组织协调力度，抓稳抓实生产管理；四是持续夯实基础管理，不断提升综合管控能力；五是加强干部人才队伍建设，优化人员配置。 

公司党委书记、副董事长杨敬东传达了集团2020年年中工作会精神，并对下半年工作提出了七点要求：一是全面抓好巡查整改工作；二是进一步推动落实农民工实名制全覆盖；三是做好做实高速公路项目和大型房建项目的前期策划；四是持续推进领导班子成员重点工程项目包保制的落实；五是要高度重视法务工作，积极妥善处理涉法涉诉案件；六是强化重点项目督导督查，严肃考核问责；七是全面加强党的建设。

       会上，第七直管项目部、第八直管项目部负责人作了工作汇报和交流发言。

为期半天的年中工作会，公司领导班子成员与中层干部通过总结分析现状，找准自身差距和不足，提出具体措施，号召全体干部职工团结一致、坚定信心，迎难而上、敢于担当，抢抓机遇、狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展，为集团由中国500强向世界500强的跨越贡献力量。

【记者：黄卿、方璇  责任编辑：方璇】