会上，公司领导班子及扩大班子成员分别就上周工作完成情况、对基层的帮扶情况依次进行发言，阐述下周工作计划及需要其他领导协同处理的相关事项。

一是要认真对照巡察整改工作清单，及时反馈巡查整改信息，确保整改到位，力争做好巡查后半篇文章。二是当前百日攻坚仅剩56天，要奋力拓展公司经营市场，紧盯项目落地实施。做好百日攻坚生产目标冲刺工作。三是全面推动清收清欠工作，确保颗粒归仓。

全体干部职工要充分展现闻风而动的狼性精神，同时融入团队意识、规矩意识、大局意识以及主人翁意识，时刻保持危机感，迅速进入工作状态，主动开展工作，相互之间协同联动，带头激发正能量，提升精气神，站稳立场，坚决维护公司形象。

一是组织好EPC培训工作，紧密配合维护资质。二是要紧紧围绕经营工作方针，抓好全员经营，分管领导要督促直管部抓好经营工作，提升竞标能力。三是确保巡查整改工作落实到位，同时举一反三，预防类似问题发生。四是对照百日攻坚方案，认真落实各项工作要求，完成合同额、营收等指标。五是要将安全工作管理细致、落实到位，做到心中有数。

领导班子成员要深入贯彻省委提出的“主动想、扎实干、看效果”抓工作“三部曲”，切实肩负起分管责任，认真落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚等重点工作部署要求。全体成员要进一步统一思想、凝聚心力，强化工作措施，狠抓工作落实，积极思考并做好总结，主动协调解决项目中出现的各类问题，确保每周各项工作都能切实落地，为圆满完成年度目标任务奠定基础。