2024年9月是第47个全国“质量月”，为全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，助力质量强国建设，深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，为构建“质量建投”贡献七建力量，推动公司实现内涵式高质量发展提供坚实支撑。公司各单位、各项目积极响应，迅速围绕“加强质量支撑 共建质量强国”为主题掀起“质量月”活动热潮，切实贯彻落实高质量发展要求，提升质量管理水平，推动质量效益提升。

9月8日，三直管在澄华高速十二分部会议室开展2024年“质量月”活动启动仪式，其他项目通过视频会议参加。

启动仪式上，直管部班子宣贯了集团及公司“质量月”活动启动会会议精神，对质量工作作出要求。带领全体管理人员共同学习了公司编制下发的《公路工程质量控制手册》、《公路工程施工三维动画》等。

会议强调，全体职工必须更新质量观念，高度重视质量，切实把“质量月”活动抓实抓细抓出成效。进一步提高对质量工作的认识，强化质量管理，将更加严谨的质量管理成为常态，继续严格执行“首件制”“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。大家纷纷表示，将以本次"质量月”活动为契机，结合岗位实际，不断提升质量管理水平，杜绝质量隐患和质量问题，有针对性地组织重点攻关、技术论证，切实解决好存在的质量问题。

9月9日，八直管各项目部以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题开展“质量月”启动仪式。

启动仪式上，各项目技术负责人传达公司“质量月”活动方案并领学公司领导对“质量月”具体工作要求，宣读项目“质量月”活动方案和具体工作安排。

会议要求：一是要全员牢固树立质量意识，夯实质量管理根基。紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强国”的活动主题落实好质量月具体工作安排，将活动要求不折不扣落到实处，做出实效。二是要加强质量过程监管，提高质量管理水平。对现场施工关键部位、重要环节要实施精准管控，不断加强对关键工序的监督，加大质量隐患排查治理，确保全过程质量管控。三是要加强对标学习，切实提升广大员工的专业能力和职业素养，发扬工匠精神，精益求精干好每一道工序，切实提升项目建设质量水平。

9月8日，九直管组织开展质量月启动仪式，正式拉开了“加强质量支撑 共建质量强国”为主题的“质量月”系列活动序幕。

活动以视频方式在德宏供电局项目和普洱景谷供电局项目开展。活动要求直管部在建项目认真按照公司、直管部活动方案，充分发挥“质量月”活动平台，持续推广“四新技术”运用，全面推行质量标准化建设，规范建设工程质量管理、质量创优等工作，全面提升产品、工程和服务质量，落实集团“四保一控一树”管理要求，严控工程质量品质，确保在建项目质量创优目标的实现，确实提高项目质量管理水平。

9月9日，十一直管在官渡区雨污分流项目开展2024年“质量月”启动仪式，直管部班子成员及项目部全体管理人员参会。

会议集中学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，全面落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》部署，积极宣贯集团及公司2024 年“质量月”活动文件精神及质量管理工作要求。

会议要求，一是提升全员质量意识，抓好全员质量管理行为，按照集团“四保一控一树”和“质量建投”的工作要求，深刻认识“质量终身责任”和“全员质量责任”。二是加大一线管理人员应知应会的教育培训，认真组织好最新法律法规、相关文件的学习和宣贯工作，及时传达最新的工作要求。三是项目部要广泛宣传动员，营造浓郁的氛围，不断提升质量标准化建设水平，树立企业良好形象。四是班子成员要统一思想、提高认识，深刻领悟质量工作的重大意义，紧扣“质量月”活动主题，坚决防范质量事故，扎实开展质量常见问题治理工作，确保“质量月”活动取得实效。

9月12日，安装直管部在本部会议室举办2024年“质量月”活动启动仪式，各项目部通过钉钉视频同步参加。

会议传达了集团及公司2024年“质量月”启动仪式相关会议精神及工作部署。直管部主任工程师宣贯公司2024“质量月”活动方案，并对直管部“质量月”工作作具体安排。

会议要求，各项目部要紧紧围绕“加强质量支撑，共建质量强国”的活动主题，结合项目实际情况开展工作，牢固树立“现场带动市场”的经营理念，压实管理责任，高度重视质量的重要性，把握施工关键技术和关键环节，筑牢公司发展的质量根基，严格按照公司“质量月”活动方案要求，做好活动策划，积极推进“质量月”活动顺利开展。

9月10日，路桥分公司元大高速土建6分部开展“加强质量支撑 共建质量强国”质量月活动启动仪式。会议传达了公司2024年“质量月”活动启动仪式会议精神，宣贯公司关于质量管理工作相关部署要求。

会议强调，项目全体人员要以此次活动为契机，认真落实集团“四保一控一树”，充分发挥“质量月”活动的平台作用，持续推广“四新技术”，以“全面提升产品、工程和服务质量”为理念，大力开展质量常见问题治理，进一步提高项目管理水平。

会议要求，项目管理人员及施工班组要履职尽责，做细做实工程质量管理工作，确保各施工节点有序推进。切实落实安全隐患排查治理工作，强化日常监督检查工作，严格落实生产安全责任。同时积极组织各类质量知识竞赛、技能大赛，“以赛促教、以赛促建”，提升职工对质量管理的认识与重视，还能激发其工作中的积极性和创造力。多措并举，不断提升项目管理效能，为项目的顺利推进与圆满成功奠定坚实基础。