会上，市场经营部通报公司当前经营情况，对下一步一体化平台业绩录入及集团经营平台数据录入工作作具体安排。各基层单位依次轮流汇报经营工作开展情况及下一步经营工作措施。包括指标完成情况、目前经营工作中存在的不足、围绕完成年度经营指标将采取的办法措施、支撑指标完成的重点项目跟踪落实情况等。

全体干部职工要强化经营意识，坚定改革决心，认清市场形势，聚焦主责主业，维护好公司客户关系，优化市场布局，创新经营模式，提高策划能力，完善经营体系，树立品牌形象。

直管部要认真梳理项目，积极跟踪对接落实。多分析多研判具体情况，厘清关键思路找准处理问题的突破点。经营工作开展要有大局观，公司各相关职能部门要全力以赴，配合做好项目投标工作。牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的工作理念，确保公司内部资源、信息互通，绝不能闭门造车。项目跟踪推进过程中的各项工作一定要稳扎稳打，要用真实行动沉淀出经营果实，绝不能浮于表面。始终保持干事创业的良好状态，履职尽责，充分发扬狼性精神；发扬实干精神，狠抓工作落实。

 经营工作时不我待，面对当前的形势，要不断强化紧迫感、责任感、危机感，做到心中有数、脑中有策、手中有招，尽最大努力确保完成年度指标。

一是要提高站位，认清形势，全力以赴抓好经营、拓开市场。

二是要坚持目标导向，强化指标意识，认真践行主动想、扎实干、看效果的工作要求。

三是要增强信心，迎难而上，充分发挥闻风而动、穷盯不舍，不达目的不罢休的“饿狼精神”。

四是要坚持全员经营，强化统筹协调，汇聚优势资源，群策群力、合围攻关，力争项目顺利中标落地。

五是要强弱项、补短板，善于总结，不断改进，大幅提升公司的整体经营实力。

六是要科学研判，合理决策，严控经营风险，确保经营质量。

公司扩大班子成员、各直管部经理、书记、经营专职人员，各职能部门负责人及市场经营部全体人员参加会议。