2月19日，公司召开了2024年班子扩大（收假收心）会，由公司党委副书记、董事长宁友为主持，会议对2024年各项工作进行了谋划，对重点工作做出部署。

       公司领导班子及扩大班子成员就分管工作、分管单位2024年重点工作计划及拟采取的措施做发言。

      宁友为指出，收假即收心，要通过此次会议快速转变工作状态，统一思想，以时不我待、只争朝夕的精神，一开局就抓好各项工作的落实。他提出以下五点要求：

      一是要认真总结2023年各项工作开展情况，坚持自查自纠自省，找准差距和不足，补短板、强弱项，以全新姿态开启2024年工作；

      二是提高站位、统一思想、坚定信心、汇聚正能量、提振精气神，秉承荣辱与共、发展才是硬道理的观念，千方百计推动公司发展迈向新台阶；

      三是识大体、顾大局，认真践行“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，增强主人翁意识，努力营造风清气正、团结奋进的良好工作氛围；

      四是坚持更新观念转变作风，大幅提升执行力，从工作能力、工作态度、工作要求上反思和提高执行力，增强紧迫感和危机感；

      五是压实责任，以目标为导向、问题为导向、结果为导向，领导班子以身作则以上率下，迈开步子俯下身子认真落实压实包保责任，高质量完成年度工作任务。

宁友为对重点工作做出如下安排：

      一是要坚持经营龙头不动摇、坚持全员经营理念不动摇、坚持重点项目经营和县  域经营不动摇，争取拓展两外市场；

      二是要坚持提质增效、开源增效、降本增效，抓好管理工作。齐抓共管做好内控 管理、项目管理，坚持效益至尊做出特色、亮点，扎实做好基础管理；

       三是要抓实法务工作。重点案件要快速启动、加快节奏，提高应诉和起诉能力，  日常工作中做好诉前、诉中、诉后工作，认真梳理合作对象；

      四是要加快开展并抓好重点项目的竣工结算办理；

      五是要抓实抓细复工复产工作，做好生产组织和生产要素保障并高度重视安全管理；

      六是要认真做好公司职代会召开的筹备工作。

      公司党委书记、副董事长闫冬对有关重点工作提出以下要求：

      一是经营工作中要认识到当前环境危中有机，经济形势在调整中优化结构与提质，要坚定信心，强化市场经营激励约束机制，做实项目前期策划及标前评审工作，防范风险；

      二是在资金管理方面要持续做好重大项目的结算工作，常态化地做好清欠、法务、维稳工作；

       三是要进一步做好干部教育的引导工作，提振信心，增强干部职工工作的积极性主动性。

作者| 蒲辰钰

编辑 、审核| 殷军  张馨予