2024年是集团全面实施“3512”发展目标，推动“三年提质效”的关键一年。全体干部职工要提高站位、统一认识、把准方向、谋好开局、抓好落实，确保集团全年发展步伐铿锵稳健，走稳走实走好“三年提质效”的关键一步。

      一是收假即是收心，迅速进入状态。春无遗勤，秋有厚冀。各级领导干部要彻底摆脱“节后综合症”，收假就必须收心归位，尽快从节日状态转换到工作状态，以饱满的热情、崭新的面貌，全身心投入到工作当中去，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。要坚决克服节后倦怠思想，做到快人一步、先人一步，集中心思谋发展、紧锣密鼓抓落实，确保各项工作有条不紊、衔接顺畅、推进有力。两级领导班子成员、总部部门负责人要带头转变作风、身体力行，带领全体干部职工以唯实、求实、务实的工作作风，共同营造单位运转有序、工作务实高效、员工士气高昂的良好干事创业氛围，推动各项工作落实落地，为完成全年工作目标奠定坚实基础。

      二是振奋龙马精神，鼓足拼搏干劲。集团所属各部门、各单位、广大干部职工要准确把握中央、省委对经济形势的科学研判和总体要求，把思想和行动统一到集团部署要求上来，切实提振龙马精神，坚定信心决心，牢固树立“开年即开局、开局即开战”的理念，思想不放松、劲头不松减，严格按照集团2024年度工作会和即将召开的二届一次职代会部署要求高效有序开展各项工作，立言立行、真抓实干、拼搏奉献，奋力冲刺开门稳。

      三是抓好复工复产，树牢建投品牌。要坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，拿出“抢跑开局、加速冲刺”的奋进姿态，紧起来、快起来、干起来，抢抓开春建设机遇，跑出复工复产“加速度”，按下复工复产“加速键”。要科学高效组织复工复产工作，确保有序复工、科学复工、安全复工。要进一步强化在建重点项目管理，严格落实“四保一控一树”管理要求，打造精品工程、树牢建投品牌，以现场促市场。

      四是抢抓机遇拓市场，增强发展韧性。要聚焦中央、省委经济工作会议、省两会部署精神，更加主动融入、全力抢抓“三大经济”“绿美云南”等重大战略机遇，找准着力点、发力点，做到心中想全年、突出抓首季、致力保开局，坚决破除“等靠要”思想，大力发扬狼性精神，开启市场经营“快节奏”，想方设法、千方百计获取更大的市场份额，以良好开局争取全年精彩，以建投之干为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

      五是守牢风险底线，更好统筹发展和安全。要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，深入开展集团重点领域、重点区域安全大检查、问题隐患大排查，加大复工复产安全隐患排查，强化返岗和新入场入职人员安全教育培训和技术交底，坚决落实安全生产责任、坚决保障工地安全生产、坚决保证工程建设质量。要增强金融风险应对能力，多措并举提升融资能力，扎实做好信访维稳、矛盾纠纷化解工作，确保集团发展和谐稳定。