9月12日上午，公司在七楼会议室举办2023年“质量月”活动启动仪式，公司领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位班子成员到会场参会，在建项目全员线上参会，会议由公司副总经理杨江成主持。

今年“质量月”活动的主题是“增强质量意识推进高质量发展”。会上全体参会人员观看了《在全国“两会”上总书记这样谈高质量发展》的视频，公司副总工程师刘建国对公司2023年“质量月”活动工作做了具体的安排和部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理张轮传达了9月11日集团“质量月”活动的会议精神，并对质量工作提出具体要求：一是抓实质量管理基础工作，促进项目质量管理行为提升；二是持续加强质量教育培训，对标对表补短板；三是做实工程实体检测，提升工程实体质量；四是推进新技术成果转化运用，推动公司标准化工地建设。

公司党委副书记、董事长宁友为指出，各单位要以“质量月”活动为契机，按照集团“四保一控一树”要求，致力构建“质量建投”。他提出六点要求：

一是要提高认识，扎实推进“质量月”各项活动。认真组织学习公司印发的有关“质量月”活动相关文件和学习材料，提升质量管控能力；

二是压实工程质量主体责任。项目负责人牢记质量终身责任制，始终把质量作为企业生存和发展之本，项目管理人员要把质量的管理行为落到工程实体质量上；

三是坚持样板示范引路。坚持样板引路原则，要认真将策划、方案和样板的实操性与设计文件和标准规范紧密结合，引导管理人员和施工人员熟练掌握质量标准和具体工艺；

四是聚焦工程实体质量，推进质量标准化建设。以工程实体质量标准化和质量管理行为标准化两方面为重点，切实规范日常管理行为，进一步完善《质量标准化图册》并强化执行；

五是树立创优争先意识，高举高打，逢建比优。各项目要贯彻精品意识，推动工程创优由“结果评优”向“过程创优”转变，项目策划阶段质量目标要清晰，过程管控要加强，实现经济效益和社会效益“双丰收”；

六是要推进“四新技术”应用，服务项目管理。技术创新是推动质量效益提升的重要手段，大有可为，公司上下要善于学习先进做法，通过成果转化，指导实际工作，持续推动创新、创优、创效，为企业带来更大的效益。

最后，宁友为宣布公司2023年“质量月”活动正式启动。