7月8日上午，公司在七楼会议室召开2023年二季度综合检查反馈会暨生产工作会。公司领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子、受检项目的项目经理到会场参会。在建项目全员线上参会。会议由公司副总经理杨江成主持。

公司生产、技术、安全、经济、人力资源部门分别通报了二季度的检查情况，对三季度的工作作出安排。永平县人民医院内儿科大楼建设项目获得综合评价第一名，被授予流动红旗，项目经理伍显立作交流发言。综合评价倒数第一的项目部项目经理作了检视发言。

公司党委副书记、董事长宁友为要求：

公司机关各部门要进一步完善检查工作制度，从检查深度、考评标准、通报内容等方面公平公正地抓管理、做检查，把做得好的标杆项目和做得不好的典型项目都拿出来晒一晒，让做得好的项目亮点得到广泛推广、复制，让做得不好的项目被发现，被批评。

一是做实综合检查，比学赶超促提升。公司职能部门要把管理的重心放到项目上来，要时刻强化企业的效益、营收、资金、人才等关键要素都来自项目这个理念，要充分用好综合检查这一抓手，在检查中不断发现亮点、找出短板，周而复始，稳步提升项目管理水平。季度检查要做到综合性强、参与度高、严肃性强、系统性好，杜绝搞形式主义。要通过检查把项目的管理分出好、中、差，强化综合检查结果的运用，检查结果季度倒数三名的项目下季度必须列入重点检查对象，项目连续两次排名倒数的，基层单位经理要在反馈会上作检视发言。多措施多途径，让项目团队紧张起来，重视生产。公司要营造奖优罚劣的浓烈氛围，让做得好的项目做标杆示范、项目负责人得到鼓励表扬；做得不好的项目要检视问题，要让项目负责人无地自容。

二是加强生产管理，铆足干劲抢营收。各基层单位要把抢营收当做重点工作，基层单位班子要以目标为导向，要清楚自己的目标和完成情况在哪个段位，做到“心中有数，脑中有策，手中有招”。要以项目工期为主线，统筹好项目生产组织、计划编排和资源保障等工作，做好技术、质量、安全的全方位管控。基层单位经理不能做甩手掌柜，要开足马力组织在建项目抢营收，积极组织新落地项目的生产，抓紧时间快速完成收尾阶段项目的剩余工作。公司技术部门要加强分部分项工程和危险性较大工程施工方案的技术管控。要高度重视质量工作，把工程实体质量当做质量管理的重中之重，以实体质量作为目标导向，让所有管理手段最终都突显在实体质量上，认真把质量工作做实做细做好。

三是抓实安全工作，求真务实保安全。公司各级要明确安全责任，每个部门、每个人都要把责任牢记于心。认真压实全员安全生产责任制、“一岗双责”和“三管三必须”的工作要求。从上到下、从左到右不断地强化全员安全意识，要通过反复教育等措施，增强一线务工人员和分包单位人员的主动安全意识，做到不安全不施工。要确保安全经费投入到位。基层单位、项目部要加强日常安全管理和自主安全管理，公司职能部门要监督和管理到位，共同促进公司整体管理水平的提升。要坚持安全文明标准化工地建设和平安工地建设，新开工项目必须明确项目的安全目标，以高标准、严要求加强过程管理。要重视隐患排查治理，坚持“隐患就是事故”的原则，做到检查、整改、验收一条线闭环管理，确保隐患整改的真实性、时效性，及时消除安全隐患，落实风险分级管控及隐患排查治理工作，建立双重预防机制。

四是严格经济管控，千方百计创效益。要把生产管理和经济管理紧密结合起来，突显效益至尊和内涵式高质量发展的理念，做好成本、结算和经济风险防范工作，不断建章立制，抓实项目成本管理。抓源头、抓分包、抓劳务准入，对合同签订全方位管控，坚持量价双控，科学合理的进行成本策划，制定目标成本，管好上、下游结算、中间结算和过程结算。经济部门要善于识别风险、发现风险和控制风险，要规范经济精细化管理，加强实施过程经济测算，向管理要效益，实现效益最大化。公司上下要树牢全员经营意识、全员安全意识和全员成本意识的“三个全员意识”。

五是压实管理责任，全力以赴抓落实。公司全员要明确职能职责，强化使命担当，端正态度、更新理念、转变思想，从行动上体现抓落实。无论哪个业务板块没做好，相关部门都是有责任的，职能部门要加强指导、服务、帮扶工作，不能心中无数，更不能无动于衷。每个人都要积极主动工作，体现担当。公司全体员工要不断提升能力、锤炼本领，创实绩、建新功。能力不足的要有本领恐慌，通过不断的学习和实践，逐步提升自身业务能力。

六是坚持对标对表，高举高打争一流。各部门、各基层单位、项目部要对照集团内、外部做得好的单位对标对表学习，发现自身不足和差距。通过观摩、学习和借鉴等方式，不断减小自身的差距，绝不能沾沾自喜不以为然，务必要虚心学习，把别人好的方面拿来用。项目无论规模大小都必须高标准、严要求的加强管理。特别是安全文明施工，必须做到高举高打，逢建必优，要有创先争优意识，坚持样板引路，有标杆、有抓手，在项目管理和项目团队建设上都要争当一流。

七是保廉洁、树形象。公司全员要保持头脑清醒，加强廉洁自律，永葆廉洁之风。要树立企业良好的形象，维护好企业的荣誉，从树好工程形象、工作形象、管理形象和人的形象、言行举止做起。新开工项目要切实把形象树起来，体现在项目管理工作、团队精神面貌、工作效率和执行力等方面，通过积极工作，建立良好的第一印象。要在施工安全、质量标准化的内、外业形象和实体质量上充分展示工程形象。尤其是新落地的省外项目，进场就要有树形象、创品牌的意识，必须把企业的品牌形象当做重中之重。公司全员要时时、处处、人人都关心和维护公司的形象，积极传播正能量。

宁友为强调：要坚持龙头地位不动摇，抓好经营工作。各基层单位经理要一手抓管理一手抓经营，两手都要硬。上半年公司坚持“稳中求进 进中提质”的工作主线，坚持经营龙头地位不动摇，强化全员经营理念，上半年大抓经营的氛围已经形成，取得了一些成效，分管领导、基层单位负责人要带头说经营、谋经营、干经营，压实经营责任，确保年度目标任务的完成。

公司党委副书记、副董事长、总经理张轮传达了7月4日集团2023年三季度生产安全调度会的会议精神，并提出要求：

一是紧盯目标，精准策划，强化经营工作和生产过程管控。要坚持经营龙头地位不动摇，全力以赴开创经营工作新局面。要紧盯职代会生产任务指标，认真分析研判，抢抓生产。要高质量抓实新落地项目前期策划，以策划强管理、出品牌、出效益。要强化内控工期管理，加快推动已完工项目验收、移交、竣工结算和清欠工作。

二是认清形势，自警自省，抓严抓细安全生产工作。务必从思想上高度重视安全生产，更好地统筹好发展和安全，突出重点抓好工作落实，持续深入开展好专项治理工作。

三是强化技术支撑作用，抓实危大工程管控。坚持方案先行，强化方案过程管控和验收管理，坚决守住危大工程“红线”，坚持样板引路原则不动摇。

四是抓实基础管理工作，提升经济管控能力。强化成本动态跟踪管理，做实基础工作，严控成本，提升防范经济风险的能力。

五是依法依规，加强实名制管理工作。加强工人教育培训，严格执行分账管理和建筑工人工资代发工作，切实保障建筑工人合法权益。

公司副总经理太兴华、副总经理杨江成、总经济师余其惠分别作了工作安排。

记者 | 朱星辰

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜