7月4日上午，公司在七楼会议室召开2023年第三季度经济工作会，公司总经济师余其惠、各基层单位主任经济师参会。

会议通报了各直管部二季度经济工作完成情况，传达了集团经济工作会要求，安排部署了公司2023年三季度经济工作、明确了三季度交流学习主题；各直管部进行交流发言，汇报了经济工作完成情况及工作中需要协调的问题。

会议要求：

一是注重数字化人才梯队建设，紧抓人才培养，提升企业核心竞争力。根据广联达实时测评情况，针对不同层级的预算人员提供不同的能力建设培训，以学促考全面提升全员成本管理意识，强化岗位价值评估，增强人岗匹配度，强化人才梯队建设，全面提升预算人员业务能力。

二是开源节流控成本，严格执行集团标准费用项清单的使用、持续推进分包控制价的填写工作，降低企业的风险和成本，大力提升项目经济效益，请各直管部严格参照执行；落实集团集采要求，规范采购行为，提高公司集采比例。

三是提高风险意识，认真开展风险防控工作。认真审查合同工期、价款等风险点,从源头上降低合同风险；提前做好项目风险评估，成本关门后再进行结算的报送，防控结算风险，提升项目经济管理水平。

记者 | 敬凌斯

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜