6月25日下午，公司在七楼会议室召开安全防范工作紧急视频会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，传达贯彻6月22日全国全省安全防范工作会议、6月23日集团公司安全防范工作紧急视频会议部署，安排部署公司近期安全防范工作。公司领导班子及扩大班子成员、公司各职能部门负责人、各直管部领导班子参加启动仪式，分会场各项目全体管理人员以视频形式参加。

公司副总经理杨江成要求：一是各基层单位领导班子、项目经理、管理人员要高度重视安全防范，杜绝思想松懈问题；二是结合近期公司安全检查，各直管部、项目部要清醒地认识到目前施工作业过程中存在的风险点，针对存在的风险点做实危险性辨识与评估；三是认真落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作；四是严格落实安全生产条件确认工作。

公司党委副书记、副董事长、总经理张轮：传达全国全省及集团安全防范工作紧急视频会议精神，并重点要求：一是强化政治意识，提高政治站位，深刻汲取事故教训；二是清醒认识当前复杂严峻的安全生产形势，迅速组织开展燃气安全风险专项整治；三是要高度重视汛期安全生产，持续深入扎实开展以防汛度汛、防灾避险为重点的汛期施工安全专项排查治理；四是公司各职能部门、直管部、项目部坚持刚性管理不动摇，认真开展重大事故隐患专项整治2023 年行动。

公司党委副书记、董事长宁友为强调：大家要认真学习、贯彻落实习近平总书记、李强总理就6月21日银川烧烤摊爆炸事故的重要批示指示精神，认真贯彻省委省政府、集团相关会议要求，做到以下几点：

一是提高站位，统一思想，认真学习习近平总书记重要指示、批示精神，认真贯彻落实党中央、省委省政府的决策部署，全面落实安全生产责任。要坚持一岗双责，反对形式主义、官僚主义，全面抓好安全防范工作，确保各项安全目标顺利、圆满实现。安全工作要从思想上重视、态度上表现，首先，要提高政治站位，按照习近平总书记经常强调的“坚持人民至上，生命至上”的理念，高度统一思想，无论是国家层面、省政府层面还是集团层面的各项决策部署、工作要求，都要认真落实。

二是要深刻认识公司当前面临的安全生产形势，层层传导压力，加强事故警示教育，深刻汲取事故教训，举一反三，时刻保持清醒头脑，切实履行安全职责。从公司领导、部门下至直管部、项目部一定要清醒、充分认识到公司的安全生产形势，层层传导压力。公司安全管理尤其是项目管理，总体来看项目与项目之间的管理水平、管理效果差距比较明显，管理水平还参差不齐，对安全隐患的排查治理、安全重要性的认识从思想上、行动上反映出来各有不同。要深刻认识到，思想麻痹才是最大的隐患，要加强事故警示教育，深刻汲取事故教训，举一反三，银川6.21烧烤摊爆炸事故虽然未发生在我们单位，但事故教训的汲取就是要学会、善于用别人血的教训来警醒自己。通过此次燃气爆炸事故，要举一反三，要联想到项目部食堂、民工驻地燃气罐比比皆是，联想到项目施工过程中的氧气瓶、乙炔瓶、油库、隧道内的爆破物资的管控，立即对照事故教训排查安全隐患和管理问题。通过不断地加强事故警示教育，举一反三，逐一防控，时刻保持清醒头脑，才能履行好职责。

三是转变作风，提升效能，关口前移，端正态度，正视问题。按照“三个马上”的工作要求，坚持拉网式、全覆盖、无盲区、无死角的排查安全隐患，坚持清零消除，确保安全生产。要切实转变作风、提升效能，工作必须有工作的样子和好的状态，不得浑浑噩噩、随随便便。端正态度，正视问题，“三个马上”最适合、最应该体现在安全管理上。要发扬斗争精神，坚持刚性管理，敢于较真、碰硬，不能当老好人、怕得罪人，更不能熟视无睹、视而不见，特别汛期来临，各直管部、项目部必须认真按要求排查、检查，必要时视情况立即停工。要贯彻“隐患就是事故”的思想意识，要坚持关口前移，找出隐患、消除隐患才能达到安全。

四是要坚持底线思维，强化红线意识和危机意识，要坚持全员管理，上下联动。安全管理人人都是主角，没有旁观者，直管部、项目部要加强项目的自主安全管理，要自觉自愿，全力以赴地抓好安全管理，公司职能部门要加强指导、协同、服务基层，分管领导要以身作则，带头抓实抓细各项具体工作。遵守“三管三必须”充分履职，安全绝对不是分管安全领导、安全总监或主要领导一个人的事，是全员的事。任何时候都把安全放在第一位，先强调安全，先抓实安全，坚持安全生产怎么抓都不为过的理念，如履薄冰、战战兢兢，上心入脑。要从主要领导、管理人员开始，把安全意识、安全理念深入强化，再延伸至班组、分包单位，把安全工作措施做实、做细，从班组安全教育培训、交底着手，不断讲安全，经常敲打，警钟长鸣，只有安全意识提升，安全管理工作才会提高。生产、安全管理人员要认真琢磨安全工作是否抓实抓细，安全投入是否到位，直管部经理、书记、项目经理是否履行第一责任人职责。

五是要认真践行典型引路。各直管部（分公司）、项目部要认真对标对表，查找差距和不足，持续强化集团“四保一树一控”管理要求及公司有关标准、手册的对照实施，坚持高标准、严要求，不打折扣、不将就，全面大幅提升安全文明标准化及平安工地创建施工管理水平。一方面，加强公司内部对标对表、集团内部对标对表、集团外部对标对表，查找差距和不足，认真自省，虚心学习，通过观摩学习，不断提升管理。做实房建项目安全文明标准化和平安工地创建工作，做好本职工作，切实提高综合管理水平，以现场促市场。逐步修改、完善公司标准、手册，标准化的建设，生产系统各部门要整合联动，新项目从项目策划开始要高标准、严要求做好项目策划，指导项目管理。

六是马上汛期来临，公司安全生产工作要结合汛期特点，有针对性、有成效地作出工作安排，并且认认真真落实。公路项目桥梁隧道、高边坡、弃土场等部位要重点关注，房建项目深基坑、高大模板、特种设备、脚手架等要认真排查隐患，采取好措施消除隐患，要有紧迫感，不得麻痹大意、麻木不仁。

记者 | 丁波

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜