宁友为一行实地查看了项目临设规划、施工情况和现场基础施工情况后同项目管理团队进行交流，深入了解项目策划、人员部署、现场安全、质量、进度等管理情况后，宁友为结合项目实际情况提出以下要求：

一是强化思想认识，提高政治站位。项目部要充分认识到项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目团队在进行整体策划时，要同公司各部门紧密配合，听取意见，以公司的标准化图册为指导，本着“既要控成本、也要出形象”的策划思路进行整体布局，同时，要彰显出国企的社会影响力和建投七公司的风范，全方位赢得建设方的肯定。

此项目的进度目标要求严格，联合工房2024年1月30号的节点工期只能提前不能推后，现正处于基础施工阶段，正逢雨季，项目管理人员要做好汛期施工的应对措施，全方位确保工期目标，受影响的工期也要想办法抢回来。施工过程管控要严格按照集团“四保一控一树”实施细则执行，抓好每一项工作，不折不扣地完成各项任务，必须树牢“以现场赢市场”的理念，大家一定要把责任扛在肩上、放在心上，行动落到实处、工作抓在手上，强化质量管控，向建设方交出优质产品，走好发展生存的必由之路。

二是强化安全管控，提高安全管控等级。今年安全月主题是“人人讲安全、个个会应急”，安全管理要行之有效，就要从如何提高安全意识的深度和广度上下功夫。

项目管理团队要想办法“破局”，所有管理人员要以身作则，在对施工现场生产活动实施动态管理的同时,定要将刚性管理进行到底，只有从抓牢作业人员的安全意识入手，让他们对安全意识入脑入心，才可以从源头上减少安全事故的发生。项目部要强化事故预警，认真排查各类风险隐患并及时整改，严格做好各项防范措施，杜绝事故隐患，确保项目安全管理始终处于受控状态，坚决守住安全生产底线、红线、高压线。

三是强化高质量、精细化管理，根据项目特点、难点，制定合理可行的成本管控措施，践行“效益至尊”总思路，加强作风革命、效能革命，找途径、找方法强化过程成本管控，提升经济管理效能。

项目过程中的各项业务管理都要向先进学习，对标对表，建筑工人实名制管理要向已获评集团优秀的中国移动项目学习，学习他们的先进经验，不要怕竞争，不要怕比较。八直管班子成员和项目管理团队在统筹谋划的同时，要做到协同配合，对班组管理既要有方法也要有手段，要形成利益共同体，大家一定要心往一处想、劲往一处使，目标一致、行动一致、团结一致攻坚克难，发挥高原铁军精神、狼性精神，在市场站稳脚跟，站稳自己的一席之地。

四是强化廉政意识，筑牢思想防线。项目全体员工要时刻绷紧廉洁自律这根弦，过一个风清气正的清廉“端午节”，既要思亲，更要思“清”。全员要提升规矩意识、廉洁意识，为项目建设营造良好环境，着力打造阳光工程、廉洁工程，积极维护“清廉七建”建设成果。