宁友为深入项目现场，对项目管理人员基本情况、施工进度等进行了详细调研，对项目存在的问题和下一步工作提出了建议和要求。

对永平内儿科项目，宁友为提出，项目部要牢牢守住工期节点目标，在保证安全、质量的前提下克服种种困难，确保项目按期竣工验收投入使用。同时，全体管理人员要提高政治站位，在永平县树立好公司品牌，以生产带动经营，全身心投入项目建设。

对云南省滇西区域医疗中心建设项目（一期），宁友为提出：

一是直管部要提高对项目的关注度，严格监管项目的安全文明施工，时刻关注项目推进中的困难和问题；二是项目部要积极推进工作开展，抢抓工期节点；三是严控质量，总结经验，按质按量完成装修；四是全面系统管安全，将安全管理落到细处；五是严控成本，加强沟通，精打细算，外账清楚明白，内账精细完整；六是强化全员经营意识，担起经营“一岗双责”。