为全面贯彻落实党的二十大精神，切实推动公司高质量发展，5月17日，公司总经济师余其惠以调查研究为抓手，组织各参建高速公路项目的直管部（分公司）主任经济师及相关经济管理人员到宾鹤高速项目部开展高速公路项目经济工作交流会，在大兴调查研究中探索高速公路项目经济管控新方法。

在现场负责人的带领下，全体参会人员参观了宾鹤高速项目现场，随后参会人员围绕高速公路项目策划要点、亮点经验介绍、现阶段存在问题、各章分包模式选择、外部结算准备工作等方面进行了交流讨论。

会议要求：一是如何统筹协调好整个项目运行是项目经理的必备本领，项目经理迫切需要提升经济管理意识和防控风险能力，不仅要会组织生产，还要会“算账”；二是注重项目总体策划，不断提升经济敏锐度，做好不同时长的停工预案准备，切实有效防范项目风险；三是针对不同地质、不同设计方案的项目可以采用既经济又安全、还贴合实际，不同的分包模式，部分分项工程可以采用统一的分包模式，尽量选择资质高、自有设备多的分包队伍；四是要注重变更管理，积极对接总包单位和项目公司，寻找机会开源节流；五的在外部结算时坚持方案先行，及时收集过程验收记录、付款凭据等闭环资料。

公司自2015年承接高速公路项目以来，通过不断的实践与探索，积累了宝贵的高速公路建设经验，但距离标准化建设、高水平管理还有一定的差距，本次交流会是在总结历史、把握现在、力争未来的一次新体验，也是大兴调查研究的实践，目的就是为了更好的提升自身管理能力，进一步促进项目经济效益提升。通过交流探讨，将过去的问题进行一一梳理，分享各自的先进经验，为正在建设的项目提供优化建议，对即将参建的单位提供了良好的管理措施指导。今后，公司将持续探索新模式新方法加强交流工作，争取到外部单位进行对标对表，注重项目经济分析会开展方式和实质内容的考核，强化项目经理经济管理素质建设，促进经济管理新发展，更好的推动公司的高质量发展水平。

记者 | 吴凌雁

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜