11月12日上午，公司在二楼会议室召开确保年度目标任务完成推进会，公司总经理张轮、纪委书记寸立平，公司总经理助理、市场拓展部主任岳云波出席会议，各直管部（分公司）经理及市场拓展部全体人员参会。

会议通报了今年1-10月份公司整体经营额、合同额完成情况，并对各直管部的具体完成情况作了详细汇报。今年1-10月公司累计完成经营额34.73亿元，完成年度指标72.35%，完成合同额34.73亿元，完成年度指标的81.94%。经营额、合同额与1-10份阶段性指标均存在一定的差距，完成年度指标面临较大压力。

会上，各直管部（分公司）根据自身的完成情况，对下一步确保完成年度指标的具体措施、具体项目的跟踪情况作了详细汇报。

岳云波指出，各直管部要认识到差距，加大具体项目的跟踪力度，促进项目尽早落实；同时要加强与总包部的沟通，加强开拓外部市场。

寸立平强调：一是各直管部经理要树立责任意识，认真履行经营职责，充分认识到“机会是留给有准备的人”。二是要强化危机意识，不可沉迷于过往的“小日子”，要加快转变经营思路，充分适应市场竞争新形势。三是要固守底线意识，在履职尽责的同时，时刻不忘纪律与法律的底线，确保公司、直管部有序健康发展。

张轮要求，今后开展经营工作一是要树立“艰苦奋斗，诚实守信，积极主动、追求卓越”的经营文化理念，坚持正确的事，批判错误的事。二是经营人员要坚持自我完善，多讲主观，少讲客观。三是要走高质量经营道路，用高质量项目推动公司、直管部高质量发展。四是要充分认识当前在央企入滇的大背景下我们所面临的挑战和机遇，要以高度的紧迫感参与到云南建筑市场“分蛋糕”行动中来，充分抓住历史机遇。五是要拓宽经营思路，整合经营资源，精耕细作，强化县域经营。同时要多关注水电板块的经营，把握好水利水电在十四五期间的投资建设高潮带来的机遇，实现水利水电板块的突破。