11月12日下午，公司召开安全警示教育会议，此次会议在公司设置主会场，各项目部设置分会场以视频形式进行，公司董事长陈斌、党委书记杨敬东、总经理张轮出席会议，公司其他班子成员及各职能部门负责人、各直管部经理、书记、项目经理及一线管理人员共计558余人参会。

会议结合相关事故案例剖析进行警示教育，并对下一步工作进行了安排布置。

公司副总经理杨江成要求：一是各直管部经理、书记、安全总监、项目经理要带头学习《安全生产法》，认真落实安全生产责任制；二是严格执行公司的安全“网格化”管理，切实推动全员安全生产责任制的落实；三是严格执行公司安全生产禁令和班前作业条件确认工作，切实提升基础管理；四是各项目部工长、安全员必须认真监督班组每日开展的班前教育，落实班组长安全技术交底工作，严格遵守操作规程，确保安全防护措施、工艺到位，严格把控过程管理；五是严格落实安全风险分级管控及隐患排查治理工作双重预防机制管理工作；六是严格落实大型机械设备专项治理工作，杜绝特种作业人员无证上岗。

张轮强调：一是要落实并践行好全员安全生产责任制，及时消除施工现场隐患问题；二是认真编制并完善项目管理策划工作，增强策划及相关方案对实际工作的指导，实现可控化过程管理；三是坚持组织好定期以及不定期培训学习，把别人的事故当做自己的教训来学习，把别人的教训当做自己的经验来总结；四是要积极探索应用“四新技术”，认真落实集团“四保一控一树”管理要求，提高项目质量、安全管理效果；五是要认真落实集团高速公路“百日攻坚”及年末生产组织工作要求，确保全公司全年各项目标任务顺利完成，为明年开局打好坚实的基础。

杨敬东强调：一是要从思想上提高认识，要深刻学习并领悟习近平总书记关于安全生产一系列指示精神，牢固树立全员安全生产意识；二是要认真剖析事故发生的因素及原因，全方位落实安全生产责任制；三是要持续认真开展安全生产培训学习工作，提高全员安全生产意识和能力，解决不会管的问题；四是要动态管理，持续改进，认真落实作业前安全生产条件确认、交底工作，确保安全措施具有针对性、可实施性；五是要补短板、强弱项，对起重吊装作业开展具有针对性的培训学习。

陈斌作总结发言时要求：一是要提高全员思想认识，把工作要求、警示教育等真正传递到一线员工，避免头热脚凉。二是要坚持抓好培训学习工作，提高管理人员责任心、安全意识、业务能力；三是加强动态管理，积极探索、应用“四新技术”，提升安全、生产、质量、技术管理能力，解决现场实际问题；四是要改变传统思维，加强与基层互动，集思广益，不断改进。五是要认真落实安全生产责任制、“网格化”管理制度等规章制度、方案，真正履职尽责，不流于形式；六是要以高度责任心，增强主人翁意识，做到守土有责、守土尽责，抓好年末安全生产工作。