自集团“大干50天 决胜全年度”工作方案部署以来，十六直管迅速响应，主动排除解决重点难点问题，在扎实稳步推动在建项目建设工作中，“云南省滇西区域医疗中心建设项目‘12·30’运营目标任务”成为了整个直管部的重点工作。
安全为基，质量为重。为圆满完成“12·30”运营目标任务，项目部在集中火力抢抓进度的同时，严格执行集团“四保一控一树”项目管理要求，始终以问题导向，坚持安全质量绝不动摇，坚持班前交底、酒精监测、血压监测、风速监测，认真分析当下施工困难，逐个攻破难题。根据已有工作面，统筹编排施工计划，精心组织现场施工，合理配备物资机械，倒排工期节点任务，向班组下达进度节点指标，签订进度责任状9份，并按照责任状进行严格考核，目前项目室内PVC地胶、吊顶、覆膜铝板等正在按照计划实施，外立面的铝板幕墙、涂料等也在根据实际情况开展施工。
党群同频，同向发力。党支部在滇西片区设立党小组，党小组开展日常党建活动时积极将项目生产及工期节点纳入活动范围，积极开展测量比赛、项目定额培训、观看警示教育专题宣传片等活动，党支部、党小组与项目职工开展经常性的谈心谈话，了解职工群众的所思所想，切实解决职工在工作生活中的困难需求，在党小组成员的影响下，项目其他职工群众积极担当主动作为，在项目建设期间展现了良好的精神面貌和青春气息。 进入四季度冲刺收官的关键阶段，项目部全体职工锚定目标、攻坚克难，聚焦保安全、控成本、抓进度等重要环节，思想上高度认真，以奔跑的干劲、冲刺的速度，保证项目具备验收条件，奋力打好全年收官攻坚战，为圆满实现年度运营目标任务汇聚澎湃动能，为大理州健康医疗卫生事业贡献七建力量。 记者 | 丁旭 编辑 | 方璇 审核 | 黄倩茜