近日，为深入贯彻公司财务管理制度，进一步提高路桥分公司财务报销规范性和效率，分公司深入元大高速六分部项目开展财务报销专题培训。本次培训旨在让项目部全体人员更加深入地了解财务报销及付款流程，明确各自在流程中的职责与角色，提升工作效率，降低财务风险，为项目的顺利推进提供坚实的财务保障。 培训要求：一是项目经理应发挥核心作用，全面加强项目部差旅费用与其他经费报销的内控管理，通过加强审批管理、预算管理、日常报销管理、规模控制、强化监督机制以及相关人员培训教育等方式防范财务风险，确保在建项目顺利推进。二是全体干部职工均要严格按公司财务相关管理制度，筑牢思想防线，严格遵守中央八项规定，规范自身行为管理，严禁产生任何违纪违规费用。
本次培训学习交流历时3个小时，培训围绕差旅费、伙食费以及其他费用报销方式、报销注意事项和财务系统使用等方面进行了全面细致的讲解，参培人员积极提问交流，现场学习氛围浓厚。 通过本次培训，项目部全体人员对财务报销及付款流程有更深刻的认识，为其今后在生产经营中规范自身行为、提升工作效率、降低财务风险、规范项目管理奠定了基础。
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