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3月21日上午，公司专职外部董事夏双仁到四直管第二数据中心及核心网灾备中心项目（一期）实地考察调研。

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     夏双仁详细听取了直管部的工作汇报，对直管部任务指标完成情况、人员情况等作了详细地了解，并实地考察了项目现场，了解了项目施工、人员管理等情况，并提出四点意见：
     一是在市场拓展方面，一方面要抓好在建项目的建设，抓好现有项目管理工作，提高质量、安全、服务意识，立足在建项目把握信息源，努力开拓市场，做到“干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑”。另一方面直管部班子要分解公司下达的指标任务，压实责任，将责任任务落实到人，认真梳理直管部管理中的问题，处理好历史遗留问题，补足短板的同时，推广和提炼管理亮点、管理文化。
     二是要加强日常管理工作，尤其要加强成本管控工作，深入分析亏损的原因，重视成本关门、材料采购工作，创造效益。
     三是严格落实集团“四保一树一控”管理要求，层层压实各项管理责任。搭建完善的安全组织框架，直管部管理人员下沉项目现场抓牢各项工作。努力保障职工工资发放，并为年轻职工能力发挥搭建平台，落实“幸福建投”。
     四是抓牢党建工作，加强廉政建设。对苗头问题抓早抓小，及时提醒和制止相关问题发生。


图文  |   蒲辰钰

                                  责任编辑 |   张猛云  张馨予