“新年伊始，万象更新”，为使全体职工在节后迅速收心工作，切实落实人员归位、思想归位、责任归位，2月18日上午，路桥分公司开展节后收心会，安排部署分公司节后重点工作，全体班子成员和在昆职工参会。

     会上，大家回顾了2023年工作完成情况，并为2024年工作做了具体部署，动员干部带领职工迅速从节日气氛中走出来，积极投入新一年的工作。

     指出，2024年，直管部全体干部职工要踔厉奋发，聚焦“强业绩、强管理、强队伍”的目标，夯实“以经营为龙头，以管理为基础”的理念，围绕“生产、安全、质量”做好今年各项管理工作。一是要积极开展外部市场经营管理工作，进一步做大项目总量、优化项目存量、提升项目质量；二是要更新项目管理模式，优化项目管理流程，齐心协力实现“抓进度、强管理、保安全”的项目生产管理目标；三是要高质量抓细抓实人才培养工作，补强分公司专业技术人才；四是要压实班子成员管理责任，优化管理权责，完善绩效考核制度，激发干部职工工作积极性和创造力。