红河烟草物流配送中心项目位于红河州弥勒市，建筑面积为12836.02m²，合同造价5720.44万元，项目结构涉及到混凝土框架结构及屋面钢梁结构。项目经理王保盛代表项目部围绕合同工期策划、施工组织部署、安全、技术、质量、经济管控目标及施工重难点对项目策划评审小组做出整体策划汇报，听取汇报后，评审小组结合策划书及现场实际情况对策划中部分内容提出疑问，对不足地方提出优化建议。

策划小组提出三点建议：一是以“做出效益、树立品牌”为导向，尽快落实目标成本计划书来开展下游分包、物资采购策划、招采，严令禁止出现先进场后招标情况，以目标成本、集团合格供应商为限严格开展下游招采；二是开展网格化管理，严格落实责任到人，对项目安全生产分区管控，针对项目危大风险开展专项评估、论证，做实特种人员持证上岗、各施工点风险管控、班前警示教育等常规工作；三是“做出亮点、突出优点”，按照策划目标稳步推进工作，及时结合项目实际情况全过程动态化管理，积极投入集团“四新技术”，提高智慧化、绿色化施工，确保各项板块目标的落实，努力打造出公司样板项目。

杨江成要求：一是直管部经理、项目经理要落实“第一责任人”工作意识，捋清项目全盘思路，及时全方面把控项目各板块工作目标；二是项目部要高度重视防风化债工作，加强与建设单位之间的联系，统筹资金管理，做好资金回款及下游付款工作，确保逐步化解资金压力；三是树牢全员“效益至尊”理念，全员抓牢成本管控意识，积极协助经济部门做好现场经济资料的收集和闭合，把每一项工作当做结算工作来落实，减少后期审定与实际完成差异；四是项目全体管理人员要提高大局意识，团结一致、互相支持、互相帮助，进一步调动工作主动性、积极性、创造性，促进项目各项目标的完成，创建公司内部标杆项目。

记者 | 鲍雪迪

编辑 | 方璇

审核 | 党委工作部