4月13日上午，公司副总杨江成带队生产、安全、技术、经济、财务负责人一行到官渡区雨污分流项目部进行项目管理策划综合评审，直管部班子成员、项目经理及各版块负责人参加评审会议。

公司项目策划评审组围绕合同工期、重难点、生产组织、安全生产、技术质量、经济管控、财务资金规划等各板块提出意见及建议：一是以合同工期为主线，加强EPC项目技术与经济结合的策划分析，完善限额设计对项目的成本把控，合理调整各施工区域点的最迟开始时间与最迟完成时间，以清单化形成对比分析、纠偏，并有效指导实施；二是分各施工区域点策划土方开挖、管道安装、交通导行及保通、路面切割及恢复等专项施工方案，针对项目主要的安全、质量风险点，明确具体的措施和责任人，形成策划做法清单；三是完善设计阶段、实施过程、物资采购、分包管理、目标成本编制、造价控制等经济工作具体策划；四是完善资金测算中的计划成本费用支出与增值税进项税结构测算及其他附加税费的测算等。

杨江成要求：一是直管部经理、项目经理的整体思路要统一、清晰；二是认真梳理本项目的特点、难点，完善措施清单；三是严格按照公司评审组的建议完善项目策划书，项目部要切实提高履职能力，有效防范风险；四是树牢“效益至尊”的理念，做实限额设计对项目的成本把控，抓实现场安全、质量管控，全力以赴抓生产，加速出产值、出营收。

公司对官渡区雨污分流项目高度重视，通过此次综合评审会，帮助厘清项目实施思路，进一步明确项目重点、难点和关键点，要求项目部完善各版块工作具体措施方法，细化清单任务及计划，确定责任人，强化项目策划落到实处，实时进行调整、纠偏，确保各项目标的顺利完成。

项目工程概况：

合同造价6971.75万元，工程地点：官渡区二环外官渡街道；施工范围：龙马片区、中营村、后所村、螺峰村、西庄村、昆明第一中学官渡学校、银海畅园西区、罗衙村、官南城、尚义村、秀英村、六谷村、路馨小区、金路苑等18个片区的雨污分流改造及泵站新扩建。

记者 | 李红梅

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜