为进一步贯彻落实集团公司节后复工复产相关文件部署，精准稳妥推进复工复产，有效推进疫情防控工作。1月29日，二直管组织召开复工复产工作会，会议由二直管部经理李庭华主持，直管部副经理张晓光、各项目经理、各业务负责人共12人参加会议。

会议提出：一是要加强安全监督，坚持“安全第一，预防为主”，对进场作业人员进行节后岗前三级安全培训教育、安全技术交底，全面排查安全隐患问题，确保复工安全生产；二是要求直管部全体员工尽快收心进入工作状态，各业务部门间要保持密切合作，尽快梳理完成年前遗留工作，统一思想认识，强化责任担当，再接再厉、攻坚克难，为圆满完成各项经营指标奠定基础；三是要加强培训教育工作，特岗人员必须持证上岗，所有人员要提高学习积极性，提升从业技能水平；四是要持续做好疫情防控工作，加强复工人员管控，做好办公室、食堂、洗手间等区域的消毒清洁，保持干净、良好的环境卫生，为项目部全面复工复产的提供基础和保障。

1月30日，七直管召开了2023年复工复产工作布置及春节假期收心会，动员全体工作人员提振士气、凝心聚力，为新一年施工生产开好篇、布好局。

会议全面总结了直管部2022年的工作开展情况、亮点、难点和不足，并对2023年春节复工复产工作进行安排部署：一是直管部全体管理人员必须按照各项目部的放假通知精神返岗；二是对于上一年度管理不到位的地方，各项目部应该在新的一年里重新规划和进行全面整改，全体管理人员需要认真履行各自的岗位职责；三是要严格落实公司关于春节节后复工复产工作的通知要求，组织各项目部开展节后复工检查和隐患排查治理，重点排查临时用电、塔吊、外架等重大危险源，做好安全教育和交底工作，及时上报资料到直管部、公司；四是认真总结，严格按照“四保一控一树”实施细则制定各岗位2023年工作计划、个人提升计划，强素质、增才干、补短板、促提升，在工作中大家互相学习、互相帮助、互相监督、共同进步，2023年努力打造团结协作、凝心聚力的直管部团队。

1月30日上午，九直管组织全体在昆员工召开复工复产工作部署会。

会上，直管部班子成员分别对安全、质量、技术、经济等分管的2022年业务工作进行了回顾和2023年计划安排；各项目经理汇报了各项目2023年生产计划。会议号召全体人员迅速进入工作状态，集中思想，按照计划安排，全身心投入到新一年的工作中，狠抓落实，确保各项目节点计划的完成。以“自我革命”的精神，在新的一年里自我提升，为自身的进步和发展，为直管部的发展，用心、用情工作。

为尽快使分公司干部职工从节日的气氛中进入工作状态，确保节后各项工作正常有序开展，收心聚力做好各项工作，1月28日下午，路桥分公司召开了复工复产工作部署会。

会议总结了2022年成果以及存在的不足和2023年计划。

会议要求，一是全体干部职工要迅速调整状态，及时收心，以良好的工作状态和饱满的工作热情投入到工作中去；二是今年要保证宾鹤项目顺利完工，大家集思广益，对照台账梳理未完工作量，合理安排工期，确保高质量完成目标任务；三是有效抓好经营工作，稳步有序推进经营工作。

参会人员表示，要调整工作状态，迅速收心归位，统一思想，理清思路，振奋精神，迅速步入正轨，着力落实好今年的各项工作，开拓新局面，再创新佳绩。

记者 | 张华倩、杨佳、王云慧、杨琴

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜