安全就是效益，安全对项目管理来说意义至关重要，实现内涵式高质量发展安全是前提和保障，今年以来，第三直管工程部积极推进效能革命，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，狠抓项目安全管理工作，做了大量卓有成效的工作。

一是认真开展学习宣传活动。深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实李克强总理批示要求。全面贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议工作部署以及集团和公司关于安全生产工作的部署。及时通报和深刻汲取九江卫校“3.06”模板支撑脚手架坍塌事故、东航“3.21”坠机事故、长沙“4.29”居民自建房倒塌事故的教训。牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，直管部经理、书记组织安全生产专题会议5次，参加人员200余人次，在建项目元绿高速严格按照“四个一”安全检查、“平安工地”建设要求，组织召开安全生产会议7次，及时分析、解决项目重大、突出安全问题13项。

二是深入贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施和集团工作方案，结合直管部、项目部实际，按照16项工作任务清单，逐一对照检查、严格排查，扎实开展大检查大整治工作、“五一”节期间的检查和汛期防灾减灾检查等，严格管控在建项目深基坑、高边坡、高支模、大型机械设备、起重吊装等危险性较大分部分项工作，对存在问题跟踪落实整改措施、整改责任人，并限期整改完成。在4月份大排查大整治中查办安全隐患9项，“五一”节检查排除安全隐患14条。上半年，直管部领导带班检查现场隐患共45条、内业资料17 条。

三是按照安全生产“三管三必须”的要求和“谁主管、谁负责”的要求，认真落实公司《安全生产“一岗双责”制度》，逐级落实安全生产监督管理责任。对在建项目元绿高速桥梁下构施工、桥面系施工、梁场施工、路基施工及项目内业资料管理等，进行再分工、在细化，分“责任田”，划“责任区域”，列“责任清单”，把管控责任进一步落实到具体岗位和人员。率先执行公司《安全生产责任履职行为信用记分制度》，严格安全工作考核、通报和责任追究。

四是全面推动事故双重预防机制与项目一线全员安全生产责任制深度融合，根据“网格化”管控要求，编制区域《（重大）风 险辨识、评价及控制措施清单》，并认真落实重大安全风险、危险性较大及以上工程、特殊部位施工安全条件确认、旁站监督，强化源头管控和系统治理，突出分级管控、标本兼治，确保各类安全风险隐患处于可防可控状态，进一步提升了直管部项目部的本质安全水平。

半年以来，直管部、项目部，安全生产管理工作规范有序，全员安全生产意识和主体责任得到进一步落实和提高，安全文明施工、标准化建设观念日益深入人心。安全领域的效能革命，带动了项目生产管理的全面进步，激发起干部职工干事创业的精气神，目前，转作风、树新风，比学赶超的良好氛围正在直管部各部门、各项目部逐步形成。