为进一步规范农民工实名制管理,落实实名制管理的合理性、真实性。6月22日，集团人力资源部副主任李坤带队到四直管中国移动(云南昆明)数据中心二期建设项目开展农民工实名制管理、分包单位资质、工资支付检查。公司副总经理杨江成，副总经理太兴华,生产管理部、人力资源部负责人及各直管部实名制专管员参加。

本次检查主要针对项目分包合同、农民工劳动合同，三级入场教育书、从业人员信息表、考勤表、工资表、工资代发情况、付款比例等方面进行详细检查。通过检查，李坤对项目实名制管理工作给予了肯定，并提出了意见建议及工作要求：一是提高思想认识，明确当前保障农民工工资支付工作的形势；二是认真贯彻落实集团公司一届六次职代会精神，抓好实名制管理工作目标的实现；三是转变思路，提高实名制管理的责任意识，增强实名制管理的深度和广度，真正做到实名制管理系统性、全面性、信息化、精准化，为集团营造和谐稳定的用工环境。

随后，检查组根据集团实名制管理工作要求结合检查情况，开展实名制管理工作专题培训，培训指出项目人员对各自岗位的职责工作，实名制管理的相关办法，实名制管理的具体要求，应该做到的责任范围，强调了责任胜于能力，各直管部实名制专管员要应该注重个人能力的提升，在做好自己岗位责任的同时，加强自身能力的培养，提高综合管理能力，做忠诚干净担当的建投人。

培训结束后，太兴华表示：下一步，公司将继续加大实名制工作管理力度，严格按照集团公司精细化管理、精准化管控工作要求，抓实抓细各直管部实名制管理工作，助力集团公司实名制管理工作迈上新台阶。

来源 | 刘锋

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜